欧志永到公司柳州片区两项目调研指导工作

3月21日，公司董事长、党委书记欧志永到五分公司柳州市市级粮食储备库整体搬迁项目、柳东汽贸园项目调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。公司副总经理何显文、代总经济师陈冠东陪同。

会议现场

在两项目施工现场，欧志永详细了解项目施工进展情况，检查了项目安全文明施工、质量管控等各项工作。调研会上，在认真听取了分公司及项目部相关情况汇报后，欧志永对分公司下一步工作提出三点要求。一要抓好重要项目和紧急项目建设。要区分重要项目和紧急项目，列好清单，积极主动推进重要项目建设，做好重要工作谋划。二要挂图作战，制定措施，狠抓落实。要将任务具体化，实行挂图上墙制度，对照清单所列时间节点、目标进度和工作任务，按图推进、按图督战、按图问责，确保各项目快速推进，任务按期完成。三要协调解决现场和两级机关管理问题。两级机关要主动与项目沟通联系，主动服务项目，注重上下联动，切实解决实际问题，高效推进各项工作。

就两项目下一阶段建设工作，欧志永提出七点要求。一要保安全，确保安全生产。要始终把安全工作放在施工生产的首位，坚持把好安全关，做好安全教育早班会，坚持进行全员化、系统化、长效化的安全培训教育，增强全员安全意识。要强化现场监管监督，突出安全重点环节，狠抓隐患排查治理，扎实做好安全防范工作，多措并举，确保分公司平稳发展。二要重质量，提升管理水平。要提高全员质量意识，加强质量过程监控和隐患排查，切实落实质量整改。要采取有效措施，优化施工时序，控制工程质量通病的发生概率，提升项目质量管理水平。三要强技术，做好应用推广。要高度重视先进技术的不断推广与应用，充分发挥自身优势，及时总结创新施工技艺，充分利用现有的优秀成果，提升施工效率，提升管理水平。四要稳工期，提高履约能力。要做好工期管理，切实保障工期履约，完善项目管理体系和内部协同机制，提升项目管理能力、工程项目履约水平，确保工程建设圆满完成。五要强商务，重视成本管控。要树立成本管理意识，高度重视成本工作，围绕“干好活、算好账、赚好钱”的目标，提高责任感，坚决杜绝项目亏损。要加大商务人才管理力度，努力打造一支政治素质过硬、业务水平优良、工作高效精干的商务人才队伍，为分公司创优增效贡献力量。六要推机制，强化财务资金管理。要继续大力推进“3+1”项目管理机制，分公司要做好成本支付债务管理，严管项目拆借，重点关注现金流量和存量，实现资金降本增效。要做好非成本开支税务策划等工作，严防税务风险。七要抓党建，促进生产和团队建设。要抓好党建工作，促进党建工作与生产经营深度融合。要通过党建引领，激发团队凝聚力，不断加强团队建设，做好人才培养和员工廉洁从业教育，严守纪律规矩，营造干事创业的良好氛围。

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公司刘金华，五分公司李锋、庞荘，公司办公室、工程管理部以及分公司、各项目相关人员陪同。（宁桃茂）