【推进“十项行动” 落实“百项工作”】陈永出席一分公司三个工作专班会议

4月2日，一分公司三个工作专班会议在机关二楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记陈永出席并讲话。会议传达学习集团公司、公司相关会议精神，对分公司应收账款清欠工作、停缓建项目盘活、亏损项目治理进行再动员、再部署。

会议现场

陈永对分公司一季度所取得的工作成效表示肯定，并就下一步工作提出六个方面的意见和要求。一是全员经营，舞好龙头，加大项目承接力度。要发动全员做好经营工作，加大经营承接力度，提高经营存量，制定经营承接任务奖励机制和奖励办法，鼓励更多的人参与经营，确保二季度实现经营指标双过半。二是提高认识，积极配合，抓好清欠清收、停缓建工作和亏损项目治理工作。要加强领导，完善工作，成立启动三个专班办公室，压实三个专班工作责任，确保专人负责，实现再部署再提高再落实；加强项目基础管理工作，做好工期索赔和工期签证工作，提高项目盈利能力。三是安全生产，严控风险，为公司高质量发展保驾护航。在全力以赴抢抓项目进度的同时，确保项目安全生产履约，杜绝以包代管，切实履行好总包管理的职责，着力提升安全生产、法律、诉讼、经营和财务等风险防控能力。四是业绩导向，强化激励，为高质量发展注入活力。以业绩论英雄，对于表现出色、业绩突出、群众认可的干部要及时提拔任用，将清欠清收、亏损项目治理和停缓建盘活指标纳入董事长特别贡献奖中，及时表彰业绩优异的职工，引导干部员工奋勇争先、争创一流。五是多措并举，创新手段，打赢三个专班工作攻坚战。要创新清收清欠、停缓建盘活和亏损项目治理手段，制定切实有效的方法，尽快去存量，增清收；要继续加大力度抓好专项治理工作，利用债权转让、引入投资人、全风险代理外包、承办人清收等方式，从根本上解决束缚公司发展的历史遗留问题。六是担当作为，落实责任，营造干事创业的良好氛围。深化市场化工作思维，压实责任，加强信心，发扬“孺子牛”的担当、“老黄牛”的实干、“拓荒牛”的创新精神，争当猛将、闯将、干将，做到言必实、行必实、功必实，将干事创业的决心体现到具体工作上。

会上，分公司商务管理部、法务审计部、纪检部门就三个专项工作分别作汇报。

公司莫婷婷、张鋆、黄美花、梁宁、李荣芳、王海滨，一分公司秦发昭以及分管生产、商务的班子成员及相关部门负责人参加会议。（一分公司文雯）