【奋战新目标，冲刺半年红】欧志永到华中公司调研指导

4月14日，公司董事长、党委书记欧志永到华中公司调研指导，了解华中公司一季度发展情况，协调解决实际问题和困难，并围绕“奋战二季度，冲刺半年红”部署下一步工作。公司副总经理董家胜，代总经济师陈冠东陪同。公司总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖、华中公司合作方代表参加。

会议现场

会上，欧志永认真听取了华中公司一季度工作情况、存在的主要困难及下一步工作措施汇报后，针对华中公司提出的市场经营、材设管理、劳务管理等方面的问题一一进行指导。就下一步工作，他提出华中公司要努力实现“十个新突破”的要求。一是总部管控要实现新突破。要充分发挥华中公司区域优势，主动对接市场，以市场化为导向，按照高效精干和管理扁平化原则，建立市场化区域公司总部机构，提高对市场、项目的响应速度。二是市场开拓要实现新突破。要精准布局华中市场，深耕湖北立足武汉，大力开拓安徽、河南、山东等周边市场；要主动对接当地政府、平台公司、国企，聚焦收益率高、支付条件好、现金流量大、经营风险小的项目。三是项目管理要实现新突破。要统筹抓好项目建设过程中合同履约、安全质量等关键环节，切实履行好总包管理的职责，积极建立华中区域的分包单位、供应商合格库和黑名单。四是“3+1”项目管理机制执行要实现新突破。坚决强化执行“3+1”项目管理机制，以成本控开支，夯实管理费及非成本费用开支管控，防止资金违规套现，保障资金安全稳定。五是业财融合要实现新突破。要明确资金管控责任，严格执行项目分账制，提高资金运营效率，加强税务统筹管理，服务项目做好深度税收筹划。六是风险防控要实现新突破。要全面强化风险防控意识，着力提升分公司决策、经营、法律、合同、项目管理、资金、印章抗风险能力，严密防范稳发展。七是清收治亏要实现新突破。要正视问题、解决问题，不断创新清收清欠、停缓建盘活和亏损项目专项治理手段，从根本上解决束缚华中公司发展的历史遗留问题。八是人才科技要实现新突破。要以业绩为导向考核人才，外部引进与内部培养并重，做好关键人才及后备人才的选拔培养，激发人才队伍建设活力。要大力推广应用成熟施工方法和技术，在项目形成发现问题、解决问题、管理提升的良好机制。九是党建引领要实现新突破。要始终坚持推动党建工作与生产经营工作深度融合，突出亮点和华中区域特色，开展丰富多彩的文体活动和劳动竞赛，汇聚干事创业正能量。十是担当作为要实现新突破。华中公司领导班子成员要身先士卒做表率，提升团队凝聚力和精气神，攻坚克难，勇创佳绩。干部员工要发挥忠诚务实和廉洁自律的作风，不断增强使命感、责任感。

会上，各合作方代表就目前市场经营情况及项目运营工作难点和阻点进行深入的沟通和交流。欧志永对各合作方代表一直以来给予公司的大力支持和帮助表示衷心的感谢，希望双方密切保持交流，真诚开展合作，努力创造双赢机会，实现互利共赢、共同发展。

董家胜、陈冠东对华中公司具体工作进行指导。

慰问华中公司职工

会前，欧志永还到华中公司各部门办公室亲切慰问干部员工，了解他们的工作、生活情况，鼓舞他们团结一致、真抓实干，全力奋战二季度，冲刺“半年红”。

华中公司孙忠飞，公司办公室相关人员，以及华中公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。（华中公司艾倩妮）