【奋战新目标，冲刺半年红】欧志永到华东公司调研指导

4月16日，公司董事长、党委书记欧志永到华东公司调研指导工作，了解华东公司一季度发展情况，帮助协调解决实际问题和困难，鼓励华东公司要进一步坚定发展目标和信心，奋力完成上半年及全年各项指标任务。公司副总经理董家胜，代总经济师陈冠东陪同。

会议现场

会上，欧志永在认真听取了华东公司相关工作情况汇报后，对华东公司取得的成绩表示肯定，对华东公司高质量发展提出七个方面的要求，即要做好江苏分公司的组建协调筹备等工作，扛起责任，控好风险；要加强与恒宸建设集团沟通交流，促进多领域合作；要在杭州及浙江各地选取有实力有资质的企业，共同探讨成立分公司，开发建造更多项目；要用好“五建品牌”优势，整合好恒宸建设集团属地资源，共谋高质量发展；要持续推进“3+1”项目管理机制，控好资金，管好团队；要做好企业文化推广，提高团队自信心，确保团队人员稳定；要立足于多岗位锻炼，加强华东公司综合型人才的培养。就华东公司下一步工作，他提出“八个夯实”的要求。一要夯实市场区域开拓。要落实全员经营，多渠道开拓市场等工作，明晰华东公司发展战略，积极探索“混改项目”，并做好项目承接策划，讲好五建故事，做好经营服务，力争实现二次、多次经营。二要夯实生产安全管理。要做好总包管理，提升EPC项目管理能力，强化内控管理和隐患意识，积极开展创优工作，提高五建公司在当地的影响力和知名度。三要夯实“3+1”项目管理机制。要加强“3+1”项目管理机制的学习培训，加快流程办结效率；要严控项目成本开支，夯实管理费及非成本费用开支。四要夯实业财融合工作。要加强财务与项目承接、商务管理、项目资金和合作方等方面的融合，强化项目标前控制，准确分析项目全过程盈利，充分掌握项目财务贡献率和现金流，以成本定开支确保项目盈利。五要夯实各类风险管控。要防范决策风险、经营风险、法律风险、合同风险、项目管理风险、资金风险和印章风险等。六要夯实质量及科技人才工作。要抓好质量技术交底，强化三检制度，确保主体结构安全；要做好科技创新，注重团队建设，以市场为导向，以业绩论英雄，不断提升区域公司职工的业务水平。七要夯实党建融合工作。要打造融合党建，开展好“发挥模范带头作用，以一流业绩献礼建党100周年”系列活动；要主动融入绿地文化，大力传承铁军文化，弘扬铁军精神，共同打造以“五湖四海，建设家园”为核心的企业文化，提升干部员工的归属感、幸福感和自豪感。八要夯实干事创业作风。华东公司领导班子要起到模范带头作用，团结一致，担当实干，相互补台，主动为项目解决问题；全体干部员工要风清气正，廉洁自律，持之以恒落实中央八项规定及实施细则精神，严格执行“绿地家规”和《集团公司员工廉洁从业若干规定》等制度，守住底线、不碰红线。

会前，欧志永一行还深入华东公司机关慰问各部门职工，并与他们亲切交流，了解职工工作生活情况，鼓励他们扎根华东，脚踏实地，奋战新目标，冲刺半年红。随后在召开的衢州高铁新城智慧产业园（三期）A区和衢州市魁星里（南湖广场北侧）安置小区、陶然里（南湖广场西侧）安置小区建设项目协调会上，欧志永要求华东公司要加大属地人员培养力度，加强项目管理人员与兄弟分公司的沟通交流学习，培养一支属地化高素质管理团队。

公司梁宁，华东公司陈国奇，公司办公室及华东公司领导班子成员、各部门负责人、衢州项目合作方相关人员参加会议。（华东公司李丽丹）