【百名党员庆建党百年】潘海冠：用奋进者的豪情和拼搏打磨钢结构底色

为党旗增光添彩，为五建公司创誉增效是我不懈的追求！

——建工钢构公司党员  潘海冠

百名党员

自进入广西建工五建以来，潘海冠从事过材料设备管理、市场经营管理、钢结构生产管理等多项管理工作，他是大家眼中的多面手，他有一双敏锐的眼睛，睿智的大脑，锲而不舍的精神，总能找到车间安全生产工作的着力点、发力点、制约点。多年的钢结构生产管理工作实践使潘海冠体会到，想要做好生产管理工作，既要有强烈的责任心，有敢碰硬的拼劲儿，更要有钢铁般的意志，面对一次又一次的抢工任务，他迎难而上，冲锋在前，对各项生产资源运筹帷幄，向业主交上了满意的答卷。

迎难而上 闯关夺隘

“面对困难和挑战，能够勇挑重担、敢于创新的人，才不愧为一名时代的先锋！”潘海冠如是说。2018年他从经营管理转战车间生产管理，从外行到内行，仅用了3个月的时间。他勤学苦钻，身扑生产一线，了解车间生产管理特点、难点，逐步建立完善部门各项规章制度流程，随后“大刀阔斧”全面实施车间深化改革，将车间管理变被动为主动，各项资源得到优化配置，工作效率得到提高，生产管理实现“共创、共享、共担”，生产成本降低，钢结构产品品质和客户满意度全面提升。

逆风前行 善作善成

“在关键时刻、在全线攻坚战中，身教胜于言教，作为党员必须拿出实际行动证明一切，感化和影响员工。”这是潘海冠的座右铭。2020年初，新冠肺炎疫情爆发，建工钢构公司相继接到广西龙潭医院临时全负压病房、百色市应急医院、柳州威腾口罩厂无尘车间改造的紧急抢工任务，潘海冠毫不犹豫地选择奋战在一线。他精心组织，科学筹划，抢工次日便召集生产人员120余人，为抢工任务的顺利完成创造了先决条件。他做好生产部署，人员安排不再局限于工段、队组，而是根据各类工种人数、工人技能熟练程度等实际情况，把人员重新划分为五个制作班组。他要求各管理人员要不断加强职能部门之间横向沟通，配合做好材料物资保障，并派专人密切联系项目现场、设计院、生产车间，及时沟通，避免不必要的设计错误或变更。最终，广西龙潭医院临时全负压病房、百色市应急医院两个项目用6天工期就完成了535吨钢构件的抢工任务，为现场安装和最终交付使用争取了宝贵的时间。

奋进新时代 决战新征程

能得十分，坚决不满足九点九分，这是潘海冠开展生产工作的又一特点。2019年底，潘海冠参与筹备建工钢构公司生产基地投产重任，他事无巨细，积极开展投产前准备工作，组织召开三次工艺设备布置讨论会议，制订基地工艺设备技术方案，对优化后的工艺布局及设备情况、产能、工效多次进行对比分析。随后，他马不停蹄开展设备验收、设备安装等工作，一步一个脚印，稳扎稳打。2020年，仅用10个月的时间，建工钢构公司就顺利完成五建公司下达的1.6亿元生产产值任务目标。

成绩属于过去，新的任务和挑战摆在面前。2021年3月，潘海冠履新任职建工钢构公司副总经理，我们相信，他定会与建工钢构公司全体职工一起不断自我完善、恪尽职守，担当作为，发挥党员模范带头作用，力争把建工钢构公司打造成为广西乃至西南地区最具实力的钢结构企业，为五建公司高质量发展作出更大的贡献。（钢构公司洪航州）