陈家坚出席五建公司2021年一季度工作总结会

4月25日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席五建公司2021年一季度工作总结会。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，执行总经理、党委副书记陈永主持并宣读二季度任务指标。领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、徐祥参加。

会议现场

会上，陈家坚对荣获公司一季度“董事长特别贡献奖”的单位表示热烈祝贺，充分肯定了公司一季度取得的成绩，以及二季度各项工作安排，对公司下一步工作提出“七个方面”的要求。一要紧盯目标任务，冲刺半年红。要充分总结一季度工作，全力以赴冲刺二季度，确保实现半年红。领导班子要发挥带头表率作用，以新思路、新举措提升员工信心和决心。二要瞄准区内外市场，舞好经营龙头。要加大经营力度，做好市场开拓，想方设法完成目标。要按照集团公司要求，承接的任务既要有数量也要有质量。要建立好考核机制，及时兑现奖励，充分调动全员经营的积极性。三要狠抓项目管理，提升项目盈利水平。要吸取经验教训，做好项目由“粗放型”向“精细化”管理的转变，管好成本，控好风险，不越底线。要用好“3+1”项目管理机制，开展扎实有效的工作，提升项目盈利能力。要进一步完善项目跟投管理办法和股份制公司成立工作，确保项目做一个、成一个、赚一个。四要拿出实招硬招，务求三个专班有成效。要抓紧抓好三个专班工作，树立“一项目一对策”精准施策的理念，以行政、法律等手段确保抓出成效，缓解资金压力。五要用好用活新机制，激励担当作为。要用好用活措施，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要以市场化机制激发员工斗志和活力，履职尽责，做好工作。六要深化“两个融合”，为冲刺各项目标赋能。党建工作要与经营生产工作相融合，为生产经营赋能，创造效益；要与企业文化建设相融合，促使广大员工奋发向上，全力冲刺各项目标任务。七要着力能力提升，打造过硬团队。领导班子能力要过硬，要出思路、出措施，起到带头作用；中层领导执行力要强，贯彻落实好各项要求；广大员工要加强自身学习，坚决落实决策部署，在各自岗位上建功立业。要重视团队建设，通过培训、实战和多岗位锻炼等方式，促使员工尽快成长成才，提升团队能力。要想方设法培养优秀年轻干部，把有干劲的年轻人充实到班子中，为企业高质量发展和集团公司实现五年发展规划和三年行动计划贡献力量。

欧志永传达学习了绿地集团和集团公司一季度工作会议精神，总结了公司一季度工作开展情况，对冲刺二季度，实现“半年红”提出“十个不放松”的要求。一要紧盯目标任务不放松。要压实责任，挂图作战，以业绩为导向，坚持业绩论英雄。二要强经营拓市场不放松。要抢抓发展机遇，提高经营质量，创新经营模式，力争完成目标任务。三要精施工保产值不放松。要抓进度，善调度，强管理，落实集团公司“3+1”项目管理机制要求。四要保安全强质量不放松。要确保安全生产，严控工程质量，确保每一个工程都是放心工程、优质工程、合格工程。五要抓业财控成本不放松。要加强顶层设计，真正实现业财一体，融合发展。要深入推进“3+1”项目管理机制，加强目标成本管理。六要管资金促融资不放松。要深化银企合作，探索新途径新方法，做好税务筹划，防范税务风险。七要推进“三个专班”不放松。要高度重视，加强领导，强化保障，多措并举做好三个专班工作。八要防风险堵漏洞不放松。要防范决策风险、经营风险、合同风险、项目管理风险、资金风险和印章风险。九要强科技聚人才不放松。要加强科技创新，强化科技赋能，加强人才队伍建设，深化机关机构改革和体制机制改革。十要抓党建强文化不放松。要加大党建品牌创建力度，狠抓廉政建设，提升文化实力，丰富群团活动，开展“发挥模范带头作用，以一流业绩献礼建党100周年”系列活动。

颁奖现场

会上，陈家坚、欧志永分别为获得公司一季度“董事长特别贡献奖”的单位颁奖。南宁分公司、市政分公司、二分公司、安装工程分公司、金属结构分公司、华东公司分别作交流发言。

会后，陈家坚就公司需要协调解决的问题进行调研，并对班子建设提出三点要求。一是班子要加强团结协作，形成战斗力和合力。主要领导要发挥好核心作用，做到“掌权不专权，当家要做主”。副职领导要做到“到位不越位”，不折不扣抓好分管工作。二是靠前指挥，挂图作战。班子成员要下沉一线，既当“指挥员”，也当“战斗员”。要定好目标，把握工作节奏，以过硬业绩确保目标达成。三是落实责任，做出业绩。要履行好岗位职责，落实好领导责任，全面冲刺完成全年目标任务。

集团公司甘斌，公司代总经济师、总法律顾问，总部各部室、二层机构中层副职以上人员，各分公司、控股公司、区域公司相关领导在柳州主会场参加会议。会议还设各分公司分会场。（赵鑫婷/文  铁晓蓓/图）