陈永、黄诚到公司项目开展节前安全生产大检查

4月27日至30日，公司执行总经理、党委副书记陈永，公司副总经理、安全总监黄诚分别到公司项目开展“五一”节前安全生产大检查，切实履行领导带班检查制度。

检查现场

在安装工程分公司北部生态新区智能电网标准厂房（二期）项目施工现场，陈永认真听取了项目总体建设情况汇报，询问项目人、材、机投入情况，实地查看了项目建设进度、质量管理、安全文明施工等情况后，对项目长期保持“5+2”“白+黑”抢工干劲，力保节点不放松的精神表示肯定，并对项目主体收尾阶段的进度管控、资金回笼、资料收集等工作给出指导性意见。针对下一步工作，陈永提出五点要求。一是履职尽责，强化担当。要严格按照业主要求，加快推进项目收尾工作，展现五建铁军速度，为实现二次经营、多次经营打下坚实基础。二是梳理问题，协调解决。要盘点剩余工程量，列好清单并逐项落实，确保收尾工作不拖沓、不漏项。三是教育到位，安全到位。要加强劳务人员的思想教育，提高施工人员的安全意识，在抢工阶段要确保施工安全，同时做好后勤保障工作。四是注重管理，提质增效。要及时盘点，确保材料到位、备料及时，加强机械利用率，提高工作效率；加强项目“干好活，算好账，赚好钱”的成本管控意识，为项目高质量发展保驾护航。

会议现场

在一分公司联发·山水间项目，柳东汽贸园（一期）项目1#~6#楼、一区地下室项目；五分公司柳州市燎原医院项目、柳东汽车贸易园（一期）三标项目；金属结构分公司新柳南高速公路房建工程总承包项目、合山市昊天钙业厂房一期项目施工现场，黄诚仔细检查了安全文明施工、质量管控、工程进度等工作后，对各项目管理工作提出四点要求。一要提高政治站位，牢固树立大局意识。要深刻认识项目建设的重要性，严把安全质量关，确保如期交付；要加强与业主、监理单位沟通，确保项目平稳有序运行。二要重视安全管理，做好排查整治工作。要按照“全覆盖、零容忍、严处罚、重实效”的要求，重点开展好项目现场起重机械设备使用管理、安全教育培训、施工现场可视化教育等工作，扎实做好安全隐患大排查大整治工作。三要加快施工进度，全力保证交付节点。要统筹好各项工作，严格按照时间节点目标完成建设任务，为业主交上一份满意的答卷。四要加强项目管理，做好成本管控工作。要做好成本管控，加强资料收集管理，严格按照方案和标准进行施工。

安装工程分公司黄平祖，公司、分公司各相关部门，各项目管理人员参加。（雷聚龙、覃娟、郭子轩、班翠娜）