陶礼智到华南公司调研指导

5月10日至11日，公司财务总监陶礼智到华南公司调研，了解华南公司发展及管理情况，协调解决实际问题。公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

调研会上，陶礼智认真听取了华南公司1-4月份主要经济指标完成情况、项目风险管理及商务管理等工作汇报后，就华南公司提出的困难给出指导性建议，并对下一步工作提出七点要求。一是切实抓好经营工作。要持续以“一区两翼”大战略、大布局深耕大湾区，稳步拓展福建、海南市场；要创新合作经营模式，重点探索混改分公司及项目部经营模式；要持续做好市场铺垫及经营服务工作，实现二次经营。二是切实抓好项目管理工作。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，加强项目全过程精细化管理，在提高效率中提高经营效益。三是切实抓好三个专班工作。要持续推进三个专班工作，制定切实有效的办法，确保资金尽快回笼，提高资金使用效率。四是切实抓好风险防控工作。要加强商务、财务、税务等方面的风险防范，提升风险防控水平，减少诉讼案件的发生。五是切实做好科技创新工作。要以科技创新促生产经营，实现降本增效，推动公司高质量健康发展。六是切实抓好人才培养工作。要加强人才队伍建设，完善选人用人制度，建立企业储备人才库，打造一支高水平、专业化的人才队伍。七是切实抓好党建引领工作。要多开展对经营生产有促进作用的党建活动，打造融合党建，进一步丰富“桥头堡”精神内涵，提高华南公司高质量发展软实力。

会后，调研组还到中山市东区长江小学及周边配套设施项目现场进行调研，与项目管理人员深入沟通，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。

公司总经理助理、华南公司总经理、党委副书记徐兴业，华南公司樊丰谋，公司黄美花、李荣芳，公司财务部、商务管理部、材料设备部、人力资源部相关人员，华南公司领导班子成员及各部门、各项目负责人参加。（华南公司罗泽强）