认真学习 转变方式 实现发展
——机施分公司党委中心组学习“转变方式 实现跨越式发展”文件精神
（通讯员：经艳丽）
2010年10月15日上午，机施分公司党委中心组10名成员在会议室学习10月12日下午公司党政联席会上侯立林董事长、书记的工作指示，以及桂五建党字（2010）25号文关于印发《关于开展“转变方式实现跨越式发展”活动方案》的文件精神，党委书记彭业波同志主持学习活动，经理程汉林同志、副经理蒋志强、刘松林等同志均参加学习并分别发表自己的看法：公司开展“转变方式实现跨越式发展”活动体现公司思维创新，强烈的忧患意识。分公司将推动思维转变，加强经营生产管理，严抓工作作风，多发展自营项目，积极发展外部和内部市场，做强做优企业。
通过学习，中心组成员普遍认识到，公司跨越式发展，是公司实践“三个代表”重要思想的具体体现，是公司自身发展的正确选择，从而增强了实施公司跨越式发展战略的责任感和自觉性。从总体情况来说，认识提高，开局不错。当前，摆在我们面前的一个重要任务，就是破除旧观念，树立新观念，紧紧围绕跨越式发展，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到建筑事业上，把功夫下到抓贯彻落实上，全力打好主动仗。
彭业波书记在会上还布置了关于党组织和党员实行公开承诺的工作。要求各党支部、党员干部、职工党员在短期内提出承诺内容，通过后以公开栏方式向广大职工进行公开。
图为：机施分公司党委书记彭业波同志传达公司文件精神
图为：机施分公司经理程汉林同志发言
图为：机施分公司中心组学习现场
强力推进“三个转变” 努力实现跨越式发展
—— 建安分公司召开关于开展“三个转变方式实现跨越式发展”活动动员大会
（通讯员：程 颖）
10月15日下午3:30，建安分公司组织召开了关于开展“三个转变方式实现跨越式发展”活动动员大会，会议由分公司党委书记徐湖北同志主持，全体职工参加。
徐湖北同志先是宣读公司下发的关于开展“三个转变方式实现跨越式发展”活动的文件并作了动员报告，就此次这个活动提出了四点要求：一、认真制定实施方案；二、成立组织机构；三、加强督促指导；四、广泛动员宣传。
关于下一步的工作，徐湖北同志作了重要指示：“面对目前经济生产处于落后状态的我们来说，要有危机感了。一是抓品牌，努力改变工作态度；二是下硬指标，要有措施；三是抓纪律，纠作风，形成相互监督。希望通过这次活动，我们也要转变，不然就是空谈。从今天起，大家都要振作起来，不断提高理论水平和工作水平，这样才能赶上先进分公司！”
接着，分公司经理欧成和我们一同学习此次活动方案、向我们介绍了山东各地项目情况以及分公司下一步将针对这次活动明确分工，在各项目进行宣传。他要求大家：一、学会如何“发现问题，解决问题”；二、不能放松，要加强组织纪律性；三、掌握好项目动态管理，特别是项目的跟踪，成本的控制，二次经营的加强；四、各职能部门将业务抓实抓好，加强服务意识；五、创新发展思路，转变工作观念。通过这次活动，大家都要动起来了！
我分公司全体员工将进一步解放思想、明确目标、团结拼搏，牢牢把握“拓市场、优结构、强监管、重服务、树形象”五大重点，振奋精神，开拓创新，努力实现新跨越、创造新辉煌，为公司企业发展作出应有的贡献！
图为：建安分公司召开关于开展“三个转变方式实现跨越式发展”活动动员大会现场
图为：建安分公司党委书记徐湖北同志作动员报告
图为：建安分公司经理欧成在动员会上动员讲话
加快方式大转变 实现跨越式发展
—— 南北分公司召开关于开展“转变方式实现跨越式发展”活动动员大会
（通讯员：钟寿玉、左仁锋）
2010年10月29日上午，南北分公司召开关于“转变方式实现跨越式发展”活动动员大会，会议向与会项目经理、技术负责人各级管理人员83人传达贯彻10月12日公司党政联席会在全司范围内开展“转变方式实现跨越式发展”的会议精神，本次动员会明确了两个目标：一是分公司今后三年的总目标和年度目标，保持每年递增15%以上； 二是2011年目标：2011年承接施工任务20亿元以上，完成施工产值18亿元以上，竣工面积60万平方米以上，实现利润800万元以上。
分公司党委副书记韦建军同志主持，经理梁发深、副经理史国俊、骆春燕等分公司领导参加了动员学习，动员会会场气氛热烈，与会人员热情高涨。会议学习了10月15日桂五建南分司党字[2010]5号 “关于认真贯彻公司《开展“转变方式实现跨越式发展”活动方案》的通知”文件精神，布置了分公司开展“转变方式实现跨越式发展”活动的主要内容、步骤，并落实以下工作：第一，项目、科室负责人要高度重视，广泛宣传和动员，做到全员参与，形成同心协力齐抓共管的新局面。第二、围绕分公司的发展目标，项目、科室结合实际制定有效的管理措施和管理目标，确保分公司、公司目标的实现。
通过学习，分公司管理人员认识到要“转变方式实现跨越式发展”，必须推动思维大转变、管理模式大转变、经济增长方式大转变，就要创新思维、转变思路、寻找新的增长点，促进分公司与时俱进做大做强，为实现公司“三个率先”的目标作贡献，这是新形势下进一步做大做强做优企业的需要，也是分公司广大职工的共同愿望和要求。
图为：广西五建南北分公司召开“转变方式实现跨越式发展活动动员会现场
图为：南北分公司党委副书记韦建军在动员会上传达贯彻公司“转变方式实现跨越式发展”文件精神
二分公司召开“转变方式实现跨越式发展”动员会
——会议号召：努力实现跨越式发展 建设富裕文明和谐新五建
（通讯员：黄潇霄）
为响应公司号召，全面深入地开展“转变方式实现跨越式发展”活动，二分公司于2010年10月29日上午8:00在公司二楼会议室举行开展“转变方式实现跨越式发展”活动动员会。参加会议的有：分公司机关全体管理人员、各项目项目经理、副经理、技术负责人及总工长等。
动员会由分公司党委副书记农理挑主持，农书记首先传达了公司《关于开展“转变方式实现跨越式发展”活动方案》的精神和公司有关会议精神，分公司经理秦一统宣读了《二分公司“转变方式实现跨越式发展”活动方案》，并对二分公司今后的工作作出了重要发言，他指出二分公司今年截止10月份的生产产值及承接任务量较往年已有较大的进步，在未来一年中，各个科室及项目部应在今年年中公司的检查中认真总结经验教训，及时整改，并将公司检查评比的标准落到实处，强经营、保生产，实现更大的进步。秦经理表示，下一步，分公司将会制定出具体工作安排，分公司机关及项目部都应以此次活动为契机，勇于突破、勇于创新、勇于争先，真抓实干，避免工作流于形式。分公司副经理欧逸发言提出三点要求，首先，一定要将此次活动落到实处，科室要走向项目，要将公司、分公司的精神传达到项目部；其次，机关及项目部都要转变思维方式，要勇于创新、勇于承担责任；最后，欧经理期望全体员工要团结一心，艰苦奋斗，为实现公司的发展贡献自己的一份力量。副经理兼主任工程师梁伟在会上发言强调，分公司项目部首先要扩大品牌的影响力，转变思路，特别是分公司的重点项目，除了要创区级文明工地以外，明年更要力创3A级工地；其次，在接下来的工作中，各项目要将安全生产重视起来，做好年底的迎检工作。
农书记最后作总结发言，指出此次活动的开展对公司、分公司意义非凡，分公司全体管理人员要从三方面加强落实：一是思想上高度重视、转变观念、坚定信念、解放思想，坚决贯彻落实公司、分公司跨越式发展目标；二是加强执行力，把分公司跨越式发展目标和具体生产经营工作结合起来，脚踏实地，抓住二分公司形势好转的契机，迎头赶上，从胜利走向胜利；三是共产党员、共青团员要充分发挥模范带头作用，开拓思维、锐意进取、争做急先锋，为实现跨越式发展目标而努力奋斗。
本次动员会制定了分公司2011年奋斗目标是：2011年承接施工任务6亿元以上，完成施工总产值3.5亿元以上，力争2个区级安全文明工地，2个市级优良工程，实现产值利润率4%。会议号召二分公司全体员工立即行动起来，团结一致，努力实现跨越式发展目标，建设富裕文明和谐新五建。
此次动员会使职工们深入了解了公司 “转变方式实现跨越式发展”活动的核心精神及主要内容，并进一步激活了职工们的创新意识和创新能力，为活动的进一步开展奠定了扎实的基础。
图为：开展“转变方式实现跨越式发展”活动动员会
图为：秦一统经理在动员会上发言
图为：梁伟副经理在动员会上发言
图为：欧逸副经理在动员会上发言
图为：农理挑书记在动员会上发言
图为：职工们认真做记录
精心策划开好局 上下联动齐发展
——一分公司召开“转变方式实现跨越式发展”动员会
（通讯员：卢慧怡 毛岳云）
根据公司董事长、党委书记、总经理侯立林的重要指示和分公司的实际情况，11月9日上午，一分公司在2楼会议室召开 “转变方式实现跨越式发展”活动动员大会，分公司领导、机关全体人员及项目经理代表共40余人参加了此次动员会。动员大会由分公司党委副书记、工会主席匡志华同志主持，经理曾柳勋、副经理蒋荣元等分公司领导参加了此次动员大会。
会上，分公司党委副书记匡志华同志首先传达了10月12日公司党政联席会在全司范围内开展“转变方式实现跨越式发展”的会议精神。同时号召分公司全体干部职工突破观念束缚，扫清思想障碍，完善工作思路，创新工作方法，以方式大转变推动分公司各项工作的大提高，以思想大解放推动分公司发展的大跨越。
随后分公司经理曾柳勋同志对一分公司开展此次活动作出了重要发言，曾经理指出：
第一要充分认识开展活动的重要意义，切实增强开展活动的自觉性和紧迫感。今年来，我们一分公司坚持走企业复兴之路，分公司共完成产值5.9亿元；完成竣工面积236320㎡，工程一次验收合格率100%，实现了分公司经营及效益规模的快速健康发展。但我们也要清醒的看到自身存在的问题。当前，建筑市场的竞争激烈，使得我们面临着前所未有的挑战，也对我们分公司全体人员的从业素质提出了更新、更高的要求，因此我们要通过转变方式实现跨越式发展，进一步转变工作理念，走出传统发展的惯性思维，实现分公司发展的跨越式进步。
第二要立足实际，全面落实“转变方式实现跨越式发展”活动的主要任务。曾经理要求我们的干部职工必须全面提高素质，一要不断加强理论学习和业务知识学习；二要不断提高开拓创新能力；三要加强以人为本的服务意识、增强服务能力、创新服务方式、提高服务效率激发工作状态，促进分公司的跨越式发展。
第三要务求实效。各科室、各项目要高度重视、精心组织，认真把握好转变方式实现跨越式发展活动的每一个环节。干部要带好头，发挥好表率作用，上下齐心，形成谋求大发展的强大声势和生动局面。分公司“转变方式实现跨越式发展”活动领导小组要有针对性的对相关主题进行研讨，注重实效，不能流于形式。要加强督导，搞好宣传，杜绝走过场的情况出现。
此次动员大会使职工们深入了解了分公司 “转变方式实现跨越式发展”活动的核心精神及主要内容，认识到要“转变方式实现跨越式发展”，必须有思维模式、管理模式、经济增长模式的转变，为此我们要创新思维、转变思路，促进分公司与时俱进做大做强。
图为：一分公司开展“转变方式，实现跨越式发展”活动动员会场
图为：一分公司曾柳勋经理在会上做动员讲话
图为：一分党委副书记匡志华同志传达公司会议精神