欧志永到二分公司、桂南经营管理部调研指导工作

5月28日，公司董事长、党委书记欧志永到二分公司、桂南经营管理部调研指导工作，了解发展情况，协调解决实际问题，就下一步工作进行部署。公司副总经理董家胜陪同。

会议现场

调研会上，在认真听取分公司主要工作完成情况、存在的主要困难后，欧志永对分公司取得的成绩表示肯定，并针对分公司在市场经营、资金审批、清欠清收等方面提出的问题进行详细解答。就下一步工作，他提出四点要求。一要瞄准一个目标，强化信心。要凝心聚力，以党史学习教育为契机，坚定信心，紧盯半年目标、全年任务；明确责任主体、时间进度，以具体工作带动全局发展，力争实现“半年红”，确保完成年度目标任务。二要抓住两大重点，盘活局面。一是抓住经营龙头。树立“全员经营，全员参与”的意识，立足贵港本土市场辐射周边城市，在确保风险可控的前提下，多承接公建项目、EPC、PPP项目和优质房地产项目，充分拓展、整合和利用好各类社会资源，多承接高质量、风险小的项目，并全力做好二次、多次经营工作；做好标前、标中、标后经营服务；守好经营底线，不踩经营红线。二是抓住三个专班。强力推动三个专班工作，实现债权债务“双降”，提高专班工作效率，确保专人负责，争取三个专班工作取得最大成效，抓住现金和资金流向，精准有效突破工作瓶颈。三要做到三个提升，确保盈利。一是提升项目管理能力。继续发扬“5+2”“白+黑”精神，及时调度生产要素，掀起生产热潮；确保安全生产，坚持做到安全生产要求不松、标准不降、措施不减、氛围不淡。二是提升成本控制能力。强化项目债权债务管控，以成本控开支，规范债权债务管理，确保项目成本真实；开展好工程资料专项整治行动，做好工程技术资料和商务结算资料的收集整理工作，确保各项资料按标准和要求及时归档，让业主满意，让合作伙伴满意。三是提升风险管控能力。提升分公司在决策、法律、项目管理、经营、合同、资金、印章的抗风险能力，做到防风险、堵漏洞不放松；加强EPC项目的超概风险管控力，以及使用业主框架清单模式下的项目承接风险评估。四要实现四个融合，相互促进。一是党建要与生产经营相融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用，党员、团员先锋模范作用，以高质量党建推动企业高质量发展；按要求开展庆建党百年系列活动和党史学习教育。二是财务要与业务相融合。坚决执行“3+1”项目管理机制，提高流程办结效率；促进业务、财务主动相互配合，真正实现业财一体化；做好税务筹划、防范税务风险。三是总部机关要与项目部相融合。要加强分公司与公司总部各部门、分公司与项目部的联系，加强业务联系、畅通信息交换渠道。四是企业发展要与员工成长相融合。领导干部要带头做表率，提升团队精气神，让爱五建者管五建，盯住工作目标和重点任务，共同攻坚克难；全体员工要以强烈的发展意识、责任意识、担当意识，大干快上、全力争胜。

二分公司罗建全、吴强，桂南经营管理部韦华，公司肖婷婷，二分公司领导班子成员，二分公司、桂南经营管理部、公司办公室相关人员参加。（二分公司韦雅倩）