徐祥带队到公司三个项目检查指导工作

6月3日，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥先后到南宁分公司龙北养猪场及配套建设项目，双甲猪场场地平整、围墙、挡土墙及主体工程项目，罗阳育肥猪场项目水塔及主体工程项目调研指导工作，了解各项目建设进展情况。

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徐祥一行深入项目现场仔细查看了项目施工进度、实体质量、安全管理等情况，在听取项目相关工作汇报后，就项目建设过程中存在的困难进行指导，并对下一步工作提出七点要求。一是增强责任意识，强化履职能力。项目管理人员要明确自身岗位职责，加强责任心和执行力，严格工期履职考核。二是吸取经验教训，主动出击、责任到人。要进一步强化责任心，落实生产责任，把每项工作做细做强，确保项目按质、按量、按进度生产建设。三是关心爱护农民工，调动工人生产积极性。要安排好作息时间，主动解决工人早餐、夜宵、解暑等问题，让工人无后顾之忧，调动工人生产积极性，确保项目高效生产。四是重视合同履约，全力以赴赶进度。要提高合同管理意识，加快施工进度，清点现场工作面，倒排工期，按计划组织开展各项施工工作，确保项目按照时间节点要求完成建设任务。五是抓好成本管控，做好商务工作。要重视成本管理，把成本意识灌输到每一位管理人员心中，做好商务策划，注意施工过程资料收集，为后续商务结算提供可靠依据。六是增强全员质量意识，狠抓质量管理体系建设和全过程监督。要加强方案的学习交底，改进施工技术方案，坚持样板先行，专人对细部工程进行验收，确保施工质量达到规定。七是抓好安全文明施工，确保安全施工“零事故”。要守好安全底线，始终把安全生产放在重要位置；要认真开展安全交底和班前安全教育，时刻保持警惕，确保安全生产。

南宁分公司相关部门、各项目相关人员陪同。（南宁分公司 韦海靖）