欧志永出席公司部署应用集团公司集中采购平台暨材料设备管理专项研讨会

6月15日，为推广应用集团公司集中采购平台，进一步提升公司材料设备管理工作，公司在五建大厦2楼会议室召开部署应用集团公司集中采购平台暨材料设备管理专项研讨会。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司副总经理李能斌主持。

会议现场

在认真听取各部门、各分公司的汇报后，欧志永对下一步工作提出五点要求。一要使用好集中采购平台。要学习理解好集中采购平台的建立初衷和重要意义，学懂弄通集采平台主要功能；要在探索和应用中突破难点，拿出应对措施，并提出合理化建议；要把集团公司集采平台与现有的“3+1”项目管理机制紧密结合、互相连通，达到有效应用、相互监控的效果，并继续推进公司集采平台的建设；要用好集中采购平台，杜绝形式主义，并管控好劳务、钢材、混凝土、起重设备四大模块；要继续优化相关流程、资料、表格，确保简单易行、实用性强；要通过集采平台实现采购阳光化、透明化。二要掌握管控风险及降本增效的原则做好集中采购。要树牢风险管控意识，限额限量采购，防范因违约造成的无限责任，材设部门要履行好管控职责，强化业财深度融合，确保集中采购与资金支付互相连通。三要做好材料设备采购工作。要严防合作项目资金超付风险，杜绝虚增价格、采购量等问题；要落实好材料比价采购、材料限额采购，分公司总经理要负起自营项目材料采购工作总责；项目要配备为人正直、工作细心、认真负责的材料员以及其他管理人员，切实维护企业、项目利益；要落实黑名单制度，不与诚信不佳的供应商合作；要提高材料设备工作的债务处理水平，切实维护公司利益。四要做好劳务采购管理工作。要提高精细化管理水平，仔细对比、核实劳务价格和清单，按照图纸计算好劳务用工数量，做好零星用工方面的费用管控。五要做好工程分包工作。要提高工程分包管控力度，管控好各类分包和周转材料的成本，实现项目利益最大化。

李能斌按照集团公司推广应用集中采购平台的工作要求，结合现阶段材料设备管理工作提出六点工作要求。一要加强材料设备管理人员配置，提高项目基层人员材设管理能力。二要压实各层机构管理责任，明确各层级工作要点，明确项目经理作为项目第一责任人的意识。三要合理调配资金，推广使用供应链金融产品，发挥多种金融工具效用。四要加强现场材料设备管控，推广应用地磅系统，降低项目采购风险，保障项目生产有序。五要保障起重机械安全使用，区内项目应以集团内部单位为合作单位。六要加强推广使用集团公司集中采购平台，推广公司和分公司层面的集中采购业务。

会上，公司材料设备部宣贯了集团公司《关于召开全面应用集中采购平台工作会》的会议精神及工作部署。公司劳务管理中心、材料设备贸易中心、材料设备部先后就集中采购平台使用情况及近期工作进行汇报，并提出下一步工作计划。

南宁分公司和一分公司对集中采购平台应用推广情况进行经验分享交流。

会议设柳州主会场，以及华东、华中、华西、华南视频分会场。公司材料设备部、材料设备贸易中心、劳务管理中心人员，各分公司分管材料设备、劳务管理的领导，以及分公司材料设备、劳务管理条线负责人、相关管理人员共80余人参加会议。（铁晓蓓、沈庆勋）