欧志永到龙湖友邻汇项目开展质量安全检查及送清凉慰问活动

6月24日下午，公司董事长、党委书记欧志永带队到五分公司龙湖友邻汇项目开展2021年上半年质量安全综合大检查，切实履行领导带班检查制度，并亲切慰问项目管理人员、劳务工人，为他们送去“清凉”。

欧志永认真检查了项目安全管理措施和疫情防控措施落实情况，了解了项目质量管控做法和实体质量，听取了项目基本情况、安全管理、技术质量、商务管控等工作汇报及检查组反馈后，对项目各项工作取得的成效予以肯定，要求项目部认真梳理检查组提出的问题，立行立改、举一反三，不断总结经验，提升管理水平，并对具体问题进行指导。他就项目工作提出四点意见。一是严防死守抓好安全管理工作。要以不发生安全事故为目的，切实做好安全管理，做好洞口、临边、用电、起重设备防护，加强进场人员安全教育，认真开展日检、周检、月检并落实整改，加大“回头看”力度，以严密可靠的安全管理为企业发展保驾护航。二是精益求精抓好质量管理工作。要以匠心匠造的工匠精神，抓好过程管理，加强过程检查，严格按图施工，努力提高施工工艺和技术水平，严控进场材料质量，杜绝主体质量问题和结构问题，避免出现使用功能质量问题，守住质量底线，精心打造业主满意、市民满意的工程。三是大干快上抓好工期履约工作。要严格按照要求认真倒排工期、科学管理，加强与业主的沟通交流，做好工期资料和过程签证，严防工期违约风险，确保工程如期交付。四是精打细算抓好商务管理工作。要以效益为中心，全面加强项目商务管理，提升项目盈利水平。做好商务策划，注意商务凭证和施工台账的收集归档，加大结算力度；做好成本管控，加强精细化管理，在项目建设过程中及时做好成本分析，严控“人、材、机”的支出，大力推进业财一体化。

欧志永还针对分公司、项目部下一步工作提出做好“八项工作”的要求。一要大力推进“3+1”项目管理机制落实落地，使商务与财务管理深度融合，用好大数据平台，管好成本和资金，提升分公司发展质量。二要大力培养人才，打造安全、质量、技术、商务等各条线的专业管理团队；不断提升科技水平，根据实际需求开展好技术研究工作，积极总结形成QC成果、工法、专利。三要加强集团公司集中采购平台的应用，积极在探索和应用中突破难点。四要总结经验、积极创新承包模式，以效益为中心压实各方责任。五要加强业财融合，管业务也要管财务，避免互相脱离。六要提高管理效率，加快流程审批，加强沟通交流，提升办事效率。七要探索非现金支付方式，主动学习掌握金融知识，灵活应用金融产品，积极推广供应链金融等金融工具。八要加强税务筹划，加强统筹管理，防范税务风险。

在慰问现场，欧志永向一线管理人员和工友们致以诚挚的问候，感谢大家在炎炎夏日里坚守岗位，为项目建设付出的辛勤劳动，希望大家工作时注意防暑、保证安全，高高兴兴上班，平平安安回家。随后，欧志永为大家送上清凉饮料、毛巾等慰问品。

五分公司李锋，公司黄明荣，以及公司安全监管部、办公室和项目部相关人员参加。（铁晓蓓）