徐祥到南宁分公司三个项目调研指导工作
6月24日至25日，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥到南宁分公司双甲猪场场地平整、围墙、挡土墙及主体工程项目，罗阳育肥猪场项目水塔及主体工程项目，龙北养猪场及配套建设项目调研指导工作，了解各项目建设进展情况。
会议现场
在各项目施工现场，徐祥仔细查看了项目施工进度、实体质量、安全管理等情况，在听取项目相关工作汇报后，就项目建设过程中存在的困难进行指导，并对下一步工作提出五点要求。一是统一思想，赶超进度。项目管理人员要进一步压实属地责任、岗位责任，统一思想、统一调配、倒排计划、见缝插针赶进度。二是突出重点，梳理排查。要全面梳理工作量，把节点分解到每个栋号、每个地块，并加大劳动力投入，确保项目按质、按量、按进度进行建设。三是抓好成本，做好商务。商务人员要对项目产值、利润、开销等了然于胸，树立一切以商务为目的、想尽一切办法盈利的理念。四是抓好安全，筑牢防线。要切实做好夏季高温期间的安全生产和消防安全工作，加强安全宣传和教育，严防各类事故发生。五是取长补短，及时沟通。要学会对标优秀项目，学习借鉴，取长补短，并和业主、监理以及分公司各部门保持密切沟通，确保项目又快又好建设。
徐祥强调，项目管理人员要克服项目部偏远等困难，注重劳逸结合，定期组织碰头会，就项目建设进度、质量、安全、商务等工作进行分析、交流、碰撞，切实做到心中有数。
南宁分公司相关部门、各项目相关人员陪同。（韦海靖）