彭业波到公司新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作

6月30日上午，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到一分公司南宁市新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作，详细了解项目建设情况，为项目后续施工提出指导性意见。

检查现场

在施工现场，彭业波认真查看了项目施工情况，了解项目建设及技术运用等情况后，对项目全体管理人员及一线工人表示亲切慰问。他指出，该项目为南宁市重点民生工程，得到了南宁市委、市政府和广大市民的高度关注，分公司、项目部要严格把好安全关、质量关、进度关，做百姓满意工程，擦亮“五建品牌”金字招牌。就项目下一步工作，彭业波提出六点要求。一要提高政治站位，抓好安全生产。要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，贯彻安全生产法的要求，落实集团公司、公司安全生产的各项部署和安排，做到人人讲安全、人人抓安全；要持续维护安全生产平稳向好局面，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。二要加强过程控制，保证成本目标。要把经济目标作为项目重要的管理目标，提高全员成本意识、效益意识，做到全员抓成本、讲效益、算好账、管好钱；要坚持以目标成本倒逼过程成本，做到“先算后干、边干边算、干完结算”；要加强项目商务人员与现场联动，寻找成本管理中的薄弱环节，找出利润空间，加强现场签证、索赔、预算、结算等工作，进一步完善分包体系管理工作，提高项目利润空间；要利用“3+1”项目管理机制，为项目创效打下坚实基础，杜绝亏损。三要加快生产进度，提高合同履约。要克服项目场地狭小，交通不变等不利因素，主动迎难而上；要提高合同履约水平，通过合理的科学配置，采用倒排工期的方式，加快项目施工生产，确保早日完工交付。四要提高创精品意识，加强过程质量管控。要不断提高质量管控意识和工程质量交付水平，为打造“五建品牌”做贡献；要从人民生命财产和企业高质量发展的角度出发，加强项目精细化管理，杜绝质量通病、质量缺陷等问题，将“百年大计，质量第一”的意识刻于心中，做到“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场”。五要积极探索、尝试、创新项目管理机制。要积极导入市场机制，激活、创新项目管理体制，以创“五优项目部”为目标，探寻适合项目发展的新方式、新措施，压实项目团队责任，调动各方资源共同将项目做大、做好、做优、做强，把公司、分公司的管理渗透到项目管理全过程。六要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。项目党支部要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在项目经营、管理、生产各个环节中发挥好主心骨、战斗堡垒作用；要认真学习相关文件精神，积极大胆探索，切实把“融合党建”“能效党建”“价值党建”要求落实落地；党员同志要身先士卒、冲锋在前、做出表率，切实展现五建铁军风采；分公司要深入各项目寻找党员典型人物，利用公司、分公司微信公众平台做好宣传，讲好五建故事。

参观党员活动室

彭业波一行还参观了项目党员活动室，并开展“送清凉”慰问活动。

送清凉慰问

一分公司袁双林，公司孙庆柳、海涛，公司安全监管部，一分公司综合办公室、南宁综合管理部及项目相关人员参加。（郭子轩、邹紫霆）