公司召开2021年材料设备管理工作会议
7月29日，公司2021年上半年材料设备管理工作会议在五建大厦2楼会议室召开。会议传达学习集团公司、公司上半年工作总结会精神，全面总结上半年材料设备管理工作亮点和做法，讨论分析当前材料设备管理工作存在的困难，研究部署下一阶段材料设备管理工作重点。公司副总经理李能斌出席并讲话。
会上，李能斌就材料设备管理工作提出七点要求。一要提高站位看问题，全面落实集团公司、公司半年工作报告要求。二要夯实各级责任，落实公司层主控、分公司层主管、项目层主办的管理责任机制。三要全面提高项目材料设备管理水平，推进集团公司集采平台应用，落实“3+1”项目管理机制，定期发布材料价格目录，坚持做好做实比价采购，实时跟进智能地磅的应用推广，抓好合格供方的管控和黑名单制度，跟进材料设备质保资料收集，抓好现场材料管理。四要主动适应市场变化要求，充分发挥材料商贸公司在材料采购中降本增效作用。五要抓风险防控，做好债务风险、履约风险、资金风险、资料风险控制。六要狠抓人才培养，落实现场材料员培养制度。七要抓好平台建设，大力支持材料商贸公司业务的全面开展，落实相关奖惩制度。
会议现场
公司杨茂森、何正职，区内各分公司材料设备管理部门负责人共20人参加会议。（肖祥庚）