陶礼智到华西公司及其项目调研指导工作

7月20日至21日，公司财务总监陶礼智到华西公司调研指导，并深入张思德干部学院项目调研，协调解决项目存在的困难和问题。

调研现场

在调研会上，陶礼智深入了解了华西公司“3+1”项目管理机制落实情况及推进过程中遇到的问题，听取华西公司需要公司协调解决的事项后给出指导意见。结合华西公司上半年工作情况，陶礼智对下一步工作提出七点要求。一是舞好经营龙头，抢抓市场机遇。要全力以赴抓经营，深耕西部市场，夯实公司在华西区域发展基石。二是管好工程项目，预防项目亏损。要以“3+1”项目管理机制为抓手，对工程进度、安全、质量、商务等工作实施全过程精细化管理。三是控好资金风险，确保资金安全。要做好资金计划，确保资金周转。四是抓好三个专班工作，减少财务损失。要持续加强三个专班工作，减少损失。五是带好人才队伍，建设优质团队。要培养高素质人才，为发展提供人力支持和智力支撑。六是履好岗位职责，勇于担当作为。要压实岗位责任，勇于担当、敢于作为。七是做好各项工作，实现全年目标。要逐项分解指标，把措施落到实处，对弱项要补足、提升，全力以赴完成全年目标任务。

调研现场

在张思德干部学院项目，陶礼智在听取了项目工作情况汇报后提出四点要求。一是提高站位，充分认识项目的重要意义。二是加强与各部门的沟通联络，及时协调解决问题。三是控好成本，精细管理，合理整合资源。四是全力推进，按时按质完成项目交付。

会后陶礼智还深入施工现场，详细了解项目进度情况。

查看项目现场

华西公司在家领导班子成员，公司大基建经营部、财务部、资金中心、商务管理部、劳务管理中心、材料设备部、工程管理部相关人员，华西公司及项目部相关人员参加。（汪前方、王桂英、张林）