彭业波到华南公司南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目调研指导工作

7月14日，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到华南公司南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目调研指导工作，详细了解项目建设情况，协调解决实际问题，对项目后续施工提出指导性意见，并开展“送清凉”慰问活动。

慰问现场

在项目施工现场，彭业波认真查看了项目建设进度、安全文明施工、质量管控等情况，对项目全体员工和施工人员所付出的努力表示衷心感谢，对项目全体管理人员及一线工人表示亲切慰问。就下一步工作，彭业波提出五点要求。一是强信心，坚定区域化发展方向。作为公司最早走出去发展的分公司，华南公司要树立全员经营理念，优化市场经营布局，深耕细作粤港澳大湾区市场；要有发展好、管理好、经营好华南公司的信心，充分发挥好五建优势，守住企业发展基本盘，树立强烈的事业心和责任感，让区域化发展战略牢牢地在华南区域扎根开花。二是强经营，提升区域市场竞争力。要充分发挥公司资质、品牌、业绩、人才等综合优势，坚持差异化竞争策略，创新经营模式，进一步扩大经营格局，提高中标率；要在自主可控基础上，大力发展各层面、各类型、各要素的市场关系，整合公司优势和社会优质资源，形成“1+1＞2”效益，提高学校、医院、公用市政设施等板块的市场占有率，进一步扩大规模及经营质量，服务于华南地区的经营发展，实现市场良性发展，进一步打响五建在华南区域市场的品牌美誉度。三是强管理，提高工程项目可控性。要充分发挥好公司、区域公司和项目三级管理职能，围绕项目质量、安全、进度、成本等，落实好公司对项目的各项管控措施，实现项目建设过程中的全过程受控，以精细化管理提升项目品质。四是强服务，提升顾客满意度。要进一步增强服务理念，服务好业主、合作伙伴、供应商、员工等；要遵循“亲诚合赢、快捷优质”服务理念，做到亲切服务、诚信合作、实现共赢，以及快捷响应顾客、业主、合作伙伴、市场、政府管理部门等各个层面的要求，通过优质服务赢得市场、员工、合作伙伴的信赖。五是强团队，提高可持续发展能力。要加快人才本土化进程，合理优化人力资源结构，进一步打造敢作为、善作为的团队，进一步树立以人为本的发展理念，关心好、发展好、实现好、维护好员工的根本利益，不断向员工灌输、培育五建铁军精神，增强团队凝聚力和战斗力。要进一步发挥党建优势，发挥党员先锋模范作用、榜样背影效应，通过团队的力量撬动市场，赢得市场份额，促进华南公司可持续发展。

彭业波强调，华南公司全体人员要贯彻落实集团公司“十五字工作方针”、公司“十二字方针”，围绕公司“十项行动“百项工作”和年度目标，奋战下半年，全力实现全年目标任务。

会议现场

检查现场

华南公司徐兴业，公司李战雄，华南公司及项目部相关人员参加。（林玉群、罗泽强）