徐祥出席南宁分公司2021年上半年工作总结会暨八月份安全生产工作会

8月4日上午，南宁分公司2021年上半年工作总结会暨八月份安全生产工作会在五建综合楼二楼大会议室召开，会议学习贯彻绿地集团、绿地大基建集团、集团公司及公司2021年上半年工作总结会精神，回顾总结上半年工作情况，部署下半年工作任务。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥出席并讲话。

徐祥对分公司下半年工作提出八点要求。一要抓好经营管理工作，增强发展后劲。要增强全员经营意识，讲好五建故事，积极做好五建品牌和业绩的宣传工作；要督促项目做好合同履约，加大力度完成各重点项目的生产任务，维持好与现有业主的长期战略合作关系，确保实现二次、三次经营。二要抓好财务资金管理工作，提升创效水平。要继续应用好业财一体化，提高工作效率，确保支付效率；要充分考虑成本管理、合同工期和业主期望值，做好“人材机”调拨和资金策划，控好项目成本；要加强对项目实际成本的核实和资金计划合理性审批，确保资金安全。三要抓好安全管理工作，夯实生产基础。各项目要时刻紧绷“安全弦”，不存侥幸心理；要持续推行“安全红黑榜”，召开“警示约谈会”，提升安全管控力；要进一步加强安全教育培训工作，提升安全生产意识；要关注各方事故案例，做到引以为戒，防范于未然。四要抓好工程质量进度管理工作，增强核心竞争力。要按照相应工期履约管理措施，做好项目工期签证；要严格落实质量管理责任制，强化质量技术管理人员管理职责；要进一步落实项目质量技术分级管理制度，精准施策，着力提升项目管理水平。五要抓好商务成本管理工作，夯实基础管理。要加大成本管控力度及结算力度，确保成本可控资金安全；要确保新开工项目标后预算及目标成本完成率100%，抓好过程签证，完善结算资料和竣工图，做好项目资料存档；要创新清收手段，加快资金回笼。六要抓好法务审计管理工作，增强风险防范。要做到廉洁从业、提升项目履约意识、强化审计工作重点，确保审计、治亏工作常态化。七要抓好人才培养管理工作，深化队伍建设。要以业绩为导向，做到“职务能上能下、收入能升能减”；要做好证件与培训管理、职称申报和一级建造师工作，提升分公司人才竞争力；要深化分公司“破茧计划”培训机制，针对性满足员工发展需求和经营需要；要制定项目绩效管理办法，激发员工工作热情，提高工作产出和企业整体绩效水平。八要抓好党建团建管理工作，发挥党建引领。要以建党100周年为契机，深入开展党史学习教育；要做到党建引领生产，充分发挥党员模范带头作用及团员青年生力军作用，助推项目建设。

会议现场

南宁分公司全体领导班子成员，以及各部门、项目相关负责人参加。

（戴慧慧、韦思如）