彭业波到公司南宁片区调研指导经营工作

8月17日上午，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到公司南宁片区调研指导经营工作，了解各单位经营情况，协调解决相关问题，公司副总经理董家胜，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥参加。

会议现场

调研会上，彭业波充分肯定了南宁片区市场的重要性，要求各单位认真贯彻落实公司2021年上半年工作总结会精神，打好“十个战役”，尤其要打好经营拓展赶超战。就如何抢抓发展机遇，进一步开拓南宁片区市场，彭业波提出四点要求。一要提高经营在全局工作中的“首位度”。经营工作是各单位发展的第一抓手和第一要务，是各单位主要领导的第一责任，各单位主要领导要用主要精力抓经营，分管领导要用全力抓经营，全员要参与经营，将充分的时间、精力、资源、人才投入到经营工作中。二要正确处理“两种关系”。一是正确处理经营与管理的关系。经营是管理的基础，一切管理要围绕经营开展，管理是经营的后盾和支撑，要通过高效的管理体系服务经营，两者形成良性互动。二是正确处理经营与风险的关系。风险无处不在，要适应市场变化，趋利避害，充分认识风险、防控风险、化解风险，坚决执行建筑企业负面清单要求及经营管理规定，坚持“四不接”原则，既不盲目承接项目，也不能畏首畏尾，要实行容错纠错机制，让有能力、有魄力的经营人员在市场探索中敢闯敢干。三要牢固树立“三个导向”。一是牢固树立市场导向。适应市场才能赢得市场，要准确把握市场脉络和当前市场竞争的主要特征，坚定信心、主动作为、深耕区域。二是牢固树立问题导向。要精准判断和识别企业在能力、资源、体制机制、竞争策略等方面存在的问题，补短板、强弱项、治痛点、通堵点。三是牢固树立结果导向。要以结果论能力，以业绩论英雄，重奖重用经营人才，在风险可控的前提下做到每标必争、大小通吃、应签尽签。四要培育提升“四种能力”。一是培育提升资源整合能力，善于利用政商资源、政府平台资源、合作方资源、分包商资源、金融资源等。二是培育提升资金融通能力，维护业主与合作方的信任。三是培育提升低价竞争能力，降低管理成本，优化成本体系，形成竞争力。四是培育提升模式创新能力，继续探索和实践新的合作模式，顺应市场变化，捕捉市场风向，大胆变革创新，扩大市场占有率。

会上，董家胜、徐祥就分管工作提出指导意见。南宁经营管理部、南宁分公司、四分公司、九分公司、设计研究院、南宁广龙建筑工程公司就经营工作情况、存在问题、下一步计划和建议作工作汇报。

四分公司郑勇林、九分公司林耀武、设计研究院黄展业、南宁广龙建筑工程公司樊丰谋、南宁经营管理部黄子平，公司南宁经营管理部全体班子成员、南宁片区各单位主要领导、分管经营工作的副总经理参加会议。

（张春雨）