南宁分公司传达学习金宁运到五建公司调研指导工作会议讲话精神

8月21日，南宁分公司召开传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到五建公司调研指导工作会议上的讲话精神。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥出席并讲话。

会议现场

会上，徐祥传达了金宁运董事长提出的“十点要求”，并结合南宁分公司实际情况，对分公司下一步工作提出十点意见。一要坚定干事信心，定下发展恒心。各部门各项目要以十足的干劲，用勇于战胜困难的信心与恒心，全力以赴做好本职工作，履行好岗位义务和职责。二要扩大经营市场，激发全员经营。要把全员经营落到实处，严格落实公司经营管理办法，实行相应兑现制度，全面激发广大员工干事氛围，实现经营全员化。三要全面清理债务，避免法律风险。相关部门要做好数据分析，清晰各项数据的来龙去脉，做到有源头有追溯，对应收款项要应收尽收，必要时采取诉讼、专业事务所审计等方式，确保资金回笼。四要做好亏损治理和清欠清收工作。纪检监察工作小组要全面推进治亏工作，查出亏损根源，严格追责处理有资金套取、骗取等行为的责任人。五要加强管控力度，提升管理工作。各部门要加强对项目的监督管控力度，履行好部门职责，督促配合好项目各项工作开展，对项目进行定期考核管理。六要转换发展机制，打开发展局面。要大胆打开发展局面，积极提拔想干事、能干事、干成事的人员，给有担当、有能力的人才更广阔的发展平台和晋升空间。七要创新发展模式，整合管理资源。要从市场经营、项目管理等方面进行资源整合，大力推广“平台+合伙人”模式，通过诚信合作，实现互利共赢。八要团结协力，形成发展合力。要怀着对岗位的感激之心、信任之心而努力奋斗，积极面对困难，克服困难，团结协作战胜困难。九要全面加强党建和党风廉政建设。全体员工要守好底线，不越红线，增强斗争精神，遵守工作纪律，加大力度治理亏损项目，全力维护企业的合法权益。十要抓好发展、抓好管理。要从发展的角度看问题，逐个解决遇到的困难和问题。要加强管理力度，各司其职做好分内工作，确保分公司高质量发展。

南宁广龙建筑工程公司樊丰谋，南宁分公司在家领导班子成员以及各部门负责人参加。

（戴慧慧、韦海靖）