公司召开2021年9月份安全生产工作视频会议

9月3日下午，公司2021年9月份安全生产工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记彭业波出席并讲话。公司副总经理、安全总监黄诚主持，副总经理何显文参加。

会议现场

彭业波听取相关情况汇报，以及分管领导提出的工作意见后，对公司各级管理人员的辛勤付出表示感谢，要求公司各部门、各单位要直面问题，以实打实、硬碰硬的措施，扎扎实实把分管领导的意见落到实处，确保问题得到解决，为企业平稳运行保驾护航。对下一步工作，彭业波提出五点要求。一要以目标为牵引，全力冲刺三季度任务。当前已进入施工黄金期，各部门、分公司、项目部要统一思想、目标一致、团结一心、燃起斗志，共同攻坚克难，围绕全年目标全力冲刺，大力抓开工、提产值、促收尾，确保项目履约。二要以问题为导向，全面排查整治质量安全隐患。要加强项目现场质量、安全、文明施工管理，强化方案预控、过程控制，认真落实“三检”制度，抓好隐患整治、整改，加大惩处力度，杜绝质量、安全事故。三要以项目为重心，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要加大推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式的力度，加强公司对项目管理的穿透性，合理界定项目管理主要职责和两级机关管理职责，促进项目规范管理，杜绝以包代管、包而不管现象，真正实现“围墙内”与“围墙外”有机结合、统筹管理；各部门、各单位要统一思想，迅速行动，认真学习贯彻集团公司相关文件，支持、配合新管理模式的推行。四要以强供给为抓手，全力保履约保稳定。各部门要树立大局意识，强化服务、做好统筹，打通沟通壁垒，保障项目“人、材、机”资源要素供给，使施工生产化变被动为主动。财务部门要做好分账制管理，保证项目资金专款专用，拓宽资金筹融渠道，确保项目正常资金需求；材设部门要以项目管理为中心，以服务生产经营为工作主线，全面拓展供应渠道，在风险可控的前提下加大对项目物资材料的支持力度；人力资源部门要合理配置项目管理人员；劳务中心要加大对劳动力的调配，吸收更多有实力的队组进入劳务公司；工程部门要加强对项目生产的关注和指导；项目人员要牢固树立合同履约意识，把合同和业主的要求作为工作的方向，避免工期滞后。五要以作风为保障，全员强纪律抓落实求实效。要加大正风肃纪、整治乱象力度，大力倡导讲正气、讲纪律、讲担当、讲作为、讲服务、讲贡献的作风和纪律，大力整治不讲规矩、不守纪律、不敢担当、不会担当、慢作为乱作为、违法违纪的人和事；广大干部要“先干一步”，身先士卒，推动各项工作出实招、求实效；在企业发展新的历史阶段，要以全新的面貌，以优良的作风、严明的纪律、一往无前的锐志和斗志爬坡过坎，推动企业转型发展。

彭业波强调，全体干部职工要转变思维、改进作风、创新管理，拿出百倍的担当，发挥更多的智慧和更大的努力，推动企业稳健发展，做到无愧于心、无愧于“五建铁军”的荣誉和称号。

会上，黄诚、何显文分别就分管工作进行指导和部署，针对下一步生产、安全、质量管理工作提出要求。

会议传达了上级有关会议、文件精神，公司安全监管部、工程管理部、质量技术部汇报有关工作情况，部分分公司代表发言。

公司相关部门代表，分公司相关分管领导和部门代表参加会议。会议设柳州主会场，以及南宁、贵港，华中、华西、华南、华东视频分会场。

（铁晓蓓）