广西建工五建集团揭牌成立/金宁运讲话并揭牌

10月18日，广西建工第五建筑工程集团有限公司揭牌成立仪式在五建大厦举行。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，集团公司副总经理赖榆主持，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌宣读人事任命文件。五建集团董事长、党委书记欧志永致辞。

金宁运致辞

仪式上，金宁运代表集团公司对五建集团的成立表示热烈的祝贺。他表示，五建集团是集团公司继一建集团之后成立的第二个子集团公司，标志着集团化改革又迈出了重要一步，集团公司将对五建集团进行放权、赋能，推动五建集团实现更好更快可持续的发展。对下一步工作，他提出五个“新”要求。一要有新目标。发展是解决所有问题的关键所在。五建集团站在新起点上，要把实现高质量发展作为新目标，坚定信心，排除万难，破除各种制约企业高质量发展的思想观念，由注重速度、规模向注重质量、效益转型，打牢发展基础，提高发展质量，增加发展实力，打造成为“发展更稳健、质量更高、效益更优、可持续发展能力更强”的强优企业。二要有新观念。要在观念上做到“三个必须”，必须以经济效益为中心。办好企业就是要创造效益、创造价值，企业不讲效益，发展是不可持续的。无论生产、经营还是管理，都要以经济效益为中心，一切对经济效益有负面影响的事都不能做，一切没有价值的无用功都不能做。必须以创新为抓手。要在体制机制、思想观念、生产经营、企业管理，科技人才等各方面进行创新，以创新驱动实现更高质量的发展。必须以防控风险为重点。形势越严峻复杂越要控好风险，必须把防风险放在首要位置。要重点防控流动性风险、垫资施工风险、经营风险、法律风险等，确保企业行稳致远。三要有新举措。成立集团公司后，不能新瓶装旧酒，要在新举措上做到“四个要”。要转机制。坚持以业绩为导向，以结果为导向，建立完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，充分调动各方面积极性。要强管理。贯彻落实集团公司建安企业高质量发展“11条”，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做到真管、严管、敢管、常管，切实提高控制力、执行力和管理力。要重人才。人才强则企业强。在人才的培养、培训、引进上加大力度，打造一支强有力的人才队伍，为企业发展提供智力支撑。要抓科技。瞄准建筑技术前沿，加大新工艺、新技术、新材料方面研发和攻关，依靠科技支撑企业的发展。四要有新担当。新征程实现新发展必须有新担当，做到“四个有”。要在推动发展上有担当。增强事业心和责任感，把发展作为份内事，一心一意谋发展。要在市场开拓上有担当。推动全员经营，转变经营方式，全力冲刺，承接更多更好的优质项目。要在企业治理上有担当。坚持一手抓发展，一手抓治理，彻底根除损害企业利益的乱象。要在清收回款上有担当。努力在在建项目工程款回款、历年应收账款上加大力度、综合施策，做到应收尽收，抓出成效。五要有新要求。成立集团后领导班子要有高标准、新要求，做到“五个加强”。要加强政治学习。进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。听党话，感党恩，跟党走。学习新业务、新知识、新技能，提升驾驭发展的能力。要加强班子团结。班子成员都要以发展为重，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，凝心聚力、奋勇争先、共同发力，实现新的发展。要加强示范引领。要身先士卒，想在前、干在前、做在前、冲在前，形成“背影”效应，团结带领全体员工共克时艰、攻坚克难、实现目标。要加强作风建设。坚持务实作风，做到言必实、行必实、功必实，以好的作风抓出新业绩、开创新局面、树立新形象。要加强廉洁自律。坚持做到讲规矩、守纪律，不越红线、不碰底线，堂堂正正做人，规规矩矩做事。增强斗争精神，敢于同损害企业利益的行为做斗争，维护企业利益。

金宁运最后说，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程已经开启，新蓝图已经绘就。希望五建领导班子团结带领全体员工，以敢闯敢试、敢打硬仗的拼劲，逢山开路、遇水架桥的闯劲，抓铁有痕、踏石留印的韧劲，不负重托、勇担使命，同舟共济、善作善成，在集团化改革上闯出新路子，在推动发展上创造新辉煌，为实现集团公司高质量发展贡献五建力量！

金宁运和欧志永为“广西建工第五建筑工程集团有限公司”揭牌

金宁运和欧志永为“中国共产党广西建工第五建筑工程集团有限公司委员会”揭牌

仪式结束后，金宁运主持召开五建集团领导班子座谈会。他要求，要树立发展信心，保持发展定力，理清发展思路，发挥优势和潜能，开启高质量发展新征程。要坚持抓发展与抓治理并重，敢于革新、敢于亮剑，用发展的办法来解决发展中的问题。要履职尽责、担当作为，迈出新步伐、达成新业绩、实现新发展。要有大的格局和宽的胸怀，以更大的容量吸纳各方资源和力量，强化合作，实现共赢发展。

金宁运讲话

金宁运、欧志永先后为广西建工第五建筑工程集团有限公司、中国共产党广西建工第五建筑工程集团有限公司委员会揭牌。

欧志永在致辞中表示，五建集团成立后，将深入贯彻集团公司“十五字”工作方针和有关要求，落实集团公司《以项目为中心的高质量发展若干措施》，按照“聚焦目标、重塑体系、提升能力”的发展思路，全力以赴在集团化改革发展上实现思想观念、体制机制、市场拓展、项目管理、资金筹融、清收回款、业财融合、防控风险、人才科技和党建融合等“十个突破”，努力成为集团化改革标杆。

据悉，成立集团公司后，五建将立足新起点、展现新作为、创造新业绩，力争到2023年末实现营业收入250亿元以上，利润总额3亿元以上；到2025年末实现营业收入300亿元以上，利润总额4亿元以上，努力成为国内一流的建筑服务商。

与会领导合影

合影留念

集团公司各兄弟单位主要领导，五建集团领导班子及总部机关中层领导，各分公司、区域公司、控股公司领导班子成员共计100余人参加。

（五建集团办公室）