彭业波到华西公司调研指导工作

10月21日，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到华西公司调研指导工作，并为广西建工第五建筑工程集团有限公司华西公司揭牌。

会议现场

调研座谈会上，彭业波认真听取华西公司的工作汇报，并对具体工作进行指导。彭业波对华西公司的发展业绩予以充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，并就华西公司下一步工作提出四个方面的要求。一是咬定目标不动摇，全力冲刺全年红。要保持冲刺状态，展现出负重前行、迎难而上、敢打敢拼的精神，对标对表年度指标，不等不靠、全力以赴完成各项任务，为明年工作奠定坚实基础，为五建集团年度目标的实现作贡献。二是一手抓经营拓展，一手抓清收清欠，两手都要硬。四季度工作既是收官也是开局，处于承上启下关键节点。华西公司要全力拓展市场，发挥川渝市场腹地大、发展机遇好、政企关系好等优势，用好“平台+合伙人”机制，拿出更多、更实、更管用的办法，为发展赢得主动权；要将清收清欠作为重点攻坚工作，立足存量资产，盘活应收债款，抓好“三来”回款，形成分公司总经理亲自抓、分管领导重点抓、部门具体抓的齐抓共管局面。三是坚持稳健发展，妥善处理历史问题。要全力清除制约华西公司发展的障碍，主动扛起解决问题的主体责任，以时间换空间，以积极的态度，在稳妥有序、风险可控的原则下，按照分级管理、逐级负责的原则，依法依规维护五建集团合法权益；历史遗留问题要“一事一案”，并及时上报五建集团，共同努力解决。四是加强班子建设，打造高效团队。华西公司班子成员要发挥领头羊作用，保持团结、奋进、攻坚克难的优良作风，打造坚定核心，建设高效团队，形成“背影”效应；要引入市场机制，以目标为导向，以结果论英雄，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位；坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则，实现员工能进能出、领导能上能下、收入能增能减的市场化用人机制，激发团队潜力，培养一支高效精干、更具战斗力的员工队伍。

彭业波还到华西公司各部门办公室亲切慰问干部职工，了解他们的工作、生活情况，鼓舞他们提高干劲、多创业绩。

揭牌仪式上，彭业波、何本升先后为广西建工第五建筑工程集团有限公司华西公司、中共广西建工第五建筑工程集团有限公司华西公司总支部委员会揭牌，并宣贯绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对五建集团提出的五个“新”要求。他强调，华西公司要以发展为第一要务，提升区域竞争力；要以项目为中心，提升服务水平；要以问题为导向，提升工作成效；要以党建为引领，提升队伍战斗力。

揭牌仪式现场

公司刘金华等相关部门代表，华西公司班子成员及中层以上管理人员，华西公司合伙人、在渝项目负责人及机关全体人员参加。

（汪前方、张林）