【攻坚清收回款】何显文出席五分公司四季度工作布置会

10月25日下午，五建集团副总经理何显文出席五分公司四季度工作布置会，并为广西建工第五建筑工程集团有限公司第五分公司揭牌。

会议现场

工作布置会上，何显文认真听取五分公司前三季度工作汇报和四季度工作安排后，对分公司的发展业绩予以充分肯定，并就五分公司下一步工作提出五个方面的要求。一是抓好清收回款工作。分公司要高度重视，把清收回款工作作为近期工作的重中之重，领导班子亲自挂帅，做好责任划分，贯彻落实好近期集团公司和五建集团清收回款工作会精神，充分团结各方力量，通过清收回款解决实际问题和困难；要有措施有办法，认真研究制定清收计划和方式、奖惩措施，做到“一项目一方案”，每个项目都要有专人进行跟踪推进，实现全面覆盖；要把清收回款工作当成常规工作去抓，常抓不懈，以项目为中心，围绕项目管理进行，资金正常的项目开足马力加快施工进度，重视项目建设过程的资料收集工作，加大力度推进竣工结算，力争通过大战四季度，确保清收回款工作取得实效。二是抓好生产工作。分公司要把握施工旺季，在大战四季度中，投入足够的人、材、机，精心组织施工，力争多完成产值；要严格按照“围墙内”“围墙外”项目管理模式，重点抓好集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》的落实，开展好项目各项工作；要重工期履约，确保公司信誉，“今天的现场就是明天的市场”，技术部门把好的做法总结推广应用，优化施工工艺，在抓进度保工期方面发挥技术优势；做好工期签证、资料管理，多与法务部门联动，严控风险；规范专业分包管理，严格落实公司专业分包管理细则，选择优质分包商，杜绝以包代管，认真做好过程检查与考核。三是抓好经营工作。分公司要积极主动出击，全员参与经营，提高服务意识，做好在建项目，实现二次经营；不断完善和探索“鹿寨模式”等经营模式，积极引入政府和社会资源，推进以“平台+合伙人”为核心的利益捆绑机制；多承接优质工程，严格落实集团公司“四不接”原则和《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》规定，加强风险防控，应接尽接一批社会影响大、经济效益好的优质项目。四是抓好安全质量工作。安全质量不分家，在四季度紧要关头，分公司必须牢固树立安全发展理念，切实强化“红线”意识和“底线”思维，时刻绷紧安全风险防范这根弦，确保平安度过2021年；质量是企业生存发展之本，要提高全员质量意识，抢进度抢工期的同时，把好项目工程质量关；及时总结出现过的质量问题，吸取经验教训，扎扎实实抓好过程管理，保证工程质量。五是抓好党风廉政建设。围绕生产抓党建，抓好党建促生产，要坚持党建与生产经营深度融合，多出品牌，多出人才；开展好“正风肃纪、整治乱象”专项行动，强化亏损项目治理，强化廉洁从业教育，营造风清气正的发展环境，助力分公司创造更好的业绩，完成全年的任务目标。

揭牌仪式上，何显文、李锋、庞荘先后为广西建工第五建筑工程集团有限公司第五分公司、中共广西建工第五建筑工程集团有限公司第五分公司委员会揭牌。

五分公司李锋、庞荘等在家领导班子成员，机关全体人员及项目代表参加。

（宁桃茂）