【攻坚清收回款】黄诚到五建集团七个项目指导清收回款工作并开展第四季度安全质量综合大检查

10月26日至29日，五建集团副总经理、安全总监黄诚带队到南宁分公司梧州绿地粤桂江南片区项目、梧州三祺城A1地块一期工程、梧州三祺城A3A6地块项目、梧州壹品尊府（一、二、三期）项目，二分公司岑溪金桥嘉园项目，五分公司梧州学院留学生公寓项目，安装工程分公司藤县白鸠咀废弃矿山地质灾害危险性评估及应急除险工程指导清收回款工作并开展第四季度安全质量综合大检查。

会议现场

在项目施工现场，黄诚详细了解了项目建设进度、安全文明施工、质量管控等工作，并对临边防护、安全用电等情况进行仔细检查，重点督查项目的清欠回款情况。

总结会上，黄诚对进一步做好清收回款工作提出五点要求。一是分公司要把清欠清收作为当前的重要工作来抓，将任务指标层层分解并下达到各科室和各项目部，指定专人跟进清欠清收管理工作，并与绩效考核挂钩。二是项目部要及时向建设单位发催款函，并制定清欠清收相关方案。三是抓好竣工与结算节点的协调推进，编排清收指标和完成时间表，落实跟踪监督机制，重点抓好在建项目的竣工结算。四是积极采取上门、电话、发函、法律、行政等多重方式清收，综合施策，确保清收进度及计划完成。五是充分利用四季度黄金施工季节推动项目生产进度，抢抓付款节点，加强过程资料管理，抢抓工程竣工、工程结算等工作。

对于项目安全生产管理工作，黄诚提出三点要求。一是加强安全隐患日常排查管理，严格按照集团公司管理办法实施安全教育及现场监管，细致扎实做好安全生产各项工作，落实安全生产责任制，夯实现场安全管理力度，确保施工生产平稳有序可控。二是强化责任担当，认真履职尽责，紧盯重点环节、关键部位，真抓真管,严把质量关，严格验收标准，完善细节。三是强化成本管控，将成本管控意识融入到安全、质量、进度的管理工作中，从人员、材料、设备的源头出发，控好量差与价差，消除非必要的浪费，提升项目盈利能力。

五建集团刘伟，南宁分公司余保斌，五建集团相关部门、分公司、项目人员陪同检查。

（陈向东、覃娟、刘盘东、

      赵丹、梁劲灿、谭天正）