【攻坚清收回款】何显文出席五建集团应收账款清收清欠工作八组工作推进专题会
为推进五建集团在桂林、北海区域的清收回款工作，抓好竣工与结算节点的协调推进，10月29日上午，五建集团副总经理何显文组织五建集团应收账款清收清欠工作八组召开工作推进专题会。
会议现场
会上，何显文听取了各副组长对本周开展清收回款工作的汇报及存在的问题后，对需要重点清收回款的项目进行了梳理，拟定了桂林、北海所在项目的下一阶段回款计划，并对下一步工作提出六点意见。一是提高政治站位，认识清收清欠工作的紧迫性、重要性，采取切实措施，保障清收工作有效开展。二是强化责任担当，将清收工作分解到分公司、部门、项目、个人，明确责任，层层落实。三是加强内部沟通，做好工作安排，一方面明确分公司清收工作各部门负责人，确保与清欠八组有效对接，做好信息上传下达，另一方面为集团内部各部门的沟通协调做好联动。四是科学规划清收措施，熟悉项目情况，主动与业主对接，分类施策，把握沟通平衡点，共同寻求解决办法。五是深入总结清收清欠经验，拓宽清欠思路，调动部门整合能力，将运用的新方法、新手段加以总结推广。六是做好统筹兼顾，树立全局意识，在重点抓好清收回款工作的同时，加强统筹管理，认真抓好经营、生产等各项工作，确保公司各项工作平稳运行。
何显文强调，大家要坚定信心，担当实干，以决战决胜的“战时状态”抓好清收清欠工作，做到早行动、早落实，加强沟通，及时汇报，充分调动各方资源，采取有力措施，确保清收回款工作取得实效。
五建集团质量技术部、资金中心、工程总承包部相关人员参加会议。
（张煜忱）