五建集团召开2021年11月份安全生产工作视频会议

11月2日上午，五建集团2021年11月份安全生产工作视频会议在五建大厦14楼会议室召开。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波出席并讲话，副总经理、安全总监黄诚主持，副总经理何显文参加。

会议现场

在听取相关部门的情况汇报和工作部署后，彭业波就下一阶段工作提出四点要求。一是对标对表，争分夺秒保目标。各单位、各部门要认真对照集团公司、五建集团下达的年度任务目标，厘清目标距离、自身提升空间，调动可调配资源，探索可行方式，千方百计、争分夺秒投入到保目标的任务中，保障资金流动顺畅，为下一步工作做好充分准备，开足马力，争分夺秒，大干60天；充分认识清收回款工作的重要性和急迫性，制定有力、有效的工作方案，重点抓好在建项目工程款回收问题，加快资金回笼，拿出新担当、新作为，全力冲刺全年目标任务。二是加强监管，严防死守保安全。各部门、项目负责人要强化安全管理执行力，担负起安全生产管理的责任，严格执行安全检查制度，定期排查安全隐患，加强安全教育的频度、力度，杜绝形式主义，摒弃侥幸心理，真正做到真管、细管、严管、常管，切实做到时刻把安全放在心中，维护五建集团的品牌声誉。三是顾全大局，统筹兼顾保稳定。做到生产经营与清收清欠“两手抓”，全力抓好应收、应付账款的处理，加强内外部关系协调，强化各个环节风险管控，做到有一定的策略，有一定的担当，有一定的方法，有一定的能力，各单位、各部门要从大局出发，统一思想，共克时艰，保证五建集团各项工作稳定运行。四是强化服务，上下一致提效益。大力推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式和穿透式管理模式的实行，各部门要主动与分公司、项目部沟通交流，熟悉项目一线情况，做好服务工作，敢于担责，提高流程审批效率，推行并联式审批方式，加快推进各项工作流程审批进度，提高管理工作效率和管理灵活性，减少无用功，抓住核心，解决关键问题，急分公司之所急，急项目之所急，真真正正做到从项目实际出发。

彭业波强调，五建集团挂牌成立后，对内对外都形成了良好的影响，全体人员要抓住集团化改革的机遇，严格执行绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运提出的五个“新”要求，上下一致，乘势而上，全力攻坚克难，冲刺全年总目标。

会上，黄诚、何显文分别就分管工作进行指导和部署，对下一步生产、安全、质量管理工作提出要求。

会议传达了上级有关会议、文件精神，通报近期项目质量、安全检查情况。五建集团安全监管部、工程管理部汇报有关工作。

五建集团相关部门代表，分公司相关分管领导和部门代表参加会议。会议设柳州主会场，以及南宁、贵港，华中、华西、华南、华东视频分会场。

（赖璐瑶、 黄文杰）