黄诚到贵港片区两项目开展第四季度安全质量综合大检查

11月11日至12日，五建集团副总经理、安全总监黄诚带队到二分公司广汇钰荷园项目、三分公司顾荣·幸福里项目开展2021年第四季度安全质量综合大检查并指导清收回款工作。

检查现场

在项目施工现场，黄诚与检查组一行详细查看项目临边防护、消防设施、高处作业、模板支撑、临时用电、早晚班会、工程资料和疫情防控等情况，仔细询问现场安全生产主要风险隐患及采取的防护措施。

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反馈会上，在认真听取检查组成员检查成果反馈和分公司梧州片区清收工作汇报后，黄诚对分公司清收成果和项目现阶段取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出六点要求。一要提高思想认识，切实将安全生产工作摆在首位。从严从实抓好安全风险隐患大排查大整治，认真开展专项检查，重点检查项目临建设施、危大工程管控、危险作业管理等领域，狠抓整改落实，从源头上消除各类安全隐患，严防安全事故发生，严格落实好安全早班会及各类工种的安全交底工作，确保安全工作落到实处。二要抓好工程质量，做好项目标准化、信息化、精细化管理。优化技术方案的编制与实施，加强方案交底、技术交底工作，亮明责任狠抓落实，严格监督敢叫“停”，加强警示教育，秉承精益求精的五建质量观，高效推进项目建设。三要抓好商务管理，提升成本控制能力。强化项目债权债务管控，以成本控开支，规范债权债务管理，确保项目成本真实；开展好工程资料专项整治行动，做好工期签证、工程技术资料、商务结算资料等收集整理工作，确保各项资料按标准和要求及时归档，防控风险。四要理清工作思路，多措并举促清收回款。贯彻落实好集团公司和五建集团清收回款工作会议精神，明确工作责任，将清收回款工作当做重点工作来抓，做到“一事一策”，运用多种方式，促进清收回款。五要做好工程分包管理工作，强化监督管理。加强与业主沟通交流，做好甲指分包以及业主分包队组的管理，发现问题及时整改。六要做好技术管理工作。加大对施工过程的技术监督，确保工程质量，打造优质精品工程。

五建集团刘伟及有关部门人员，二分公司吴强、三分公司相关人员及项目部管理人员参加。

（韦雅倩、林晓）