五建集团召开2022年3月份安全生产工作视频会议

3月8日下午，五建集团2022年3月份安全生产工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开，会议总结了五建集团节后复工情况及今年以来安全生产检查情况，安排部署下一步安全生产工作。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波出席并讲话。五建集团副总经理、安全总监黄诚主持会议，副总经理何显文出席。

会议现场

会上，在听取各有关部门的工作汇报后，彭业波对下一阶段安全生产管理工作提出五点要求。一要抓责任落实，保达产稳产。要主动作为，统筹协调，尽快安排“人、才、机”进场，实现项目“高负荷”运转；加强沟通对接，做好前期协调，大力推动新项目开工；夯实总部条线部门和分公司责任，积极解决生产进度缓慢项目遇到的困难和问题，认真分析原因、分类处理、拿出对策，实现项目达产稳产。二要抓重点难点，保合同履约。要瞄准工作重点难点，逐个击破，消除阻碍，做好组织、工期、质量、安全等方面策划，加快施工进度，加强督促管理，以周保月、以月保季、以季保年，严控进度节点，保证合同履约，实现提效率、增效益，维护五建集团品牌形象。三要抓资源整合，保项目需求。要树立“一盘棋”的思想，从大局出发，统筹整合“人、材、机”等生产要素，充分调动和利用企业内部资源和外界社会资源，保障项目生产需求；相关部门要贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，树立以项目为中心的管理理念，强化担当，管住关键，对分公司、项目部放权赋能、加强服务，实现穿透式管理。四要抓过程控制，保施工质量。要做好质量方案预控、过程监控和整改监督，强化“三检”制度，形成管理闭环；建立执行质量总监制度，加强考核和培训，不断提高项目管理人员的责任心和专业水平，杜绝质量事故，充分展现五建集团老牌特级施工企业的施工水平。五要抓隐患整治，保安全生产。要强化“隐患即事故”的意识，加大安全隐患检查整改力度，推行不打招呼、直插现场的飞行检查模式，对重大安全隐患进行严管重罚；项目安全生产管理要认真按章办事，严格执行相关法律法规和集团公司、五建集团有关规定，做到安全生产常抓不懈、严防死守。

会上，黄诚就2月份安全生产工作进行回顾、分析，要求相关部门要做好新版安全文明施工图集的修编工作和企业安全管理制度的修改，以及安全文明施工措施费用有关程序的调研和调整；各项目要加强安全教育和管理，确保全国两会及冬残奥会期间安全生产形势平稳；各单位要严格开展各层级安全质量检查工作。

何显文要求各单位认真学习贯彻有关会议精神，严格落实施工生产计划，自我加压，加强生产调度，全力以赴实现一季度生产“开门红；强化项目安全、质量和资金管控，加强基础管理，实现项目提质增效。

会议传达学习了2月22日自治区党委召开的安全生产工作专题会议、2月25日全区安全生产视频调度会议、3月1日全国两会和冬残奥会安全防范工作视频会议、绿地大基建集团2022年重大工程领导小组会议暨2月份生产沟通会议、集团公司2月份生产例会精神，以及《广西建工集团“项目管理提升年”活动方案》文件精神。安全监管部、工程管理部作工作汇报。

会议设柳州主会场和南宁、贵港、产业化公司以及华东、华中、华西、华南视频分会场。五建集团安全监管部、工程管理部、质量技术部、材料设备部及人力资源部代表，以及各分公司总经理、分管生产及安全副经理，分公司安全、生产、材料设备、质量技术、人力资源等部门人员共70多人参加会议。

（铁晓蓓、陈向东）