彭业波到五分公司调研指导工作

3月23日下午，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到五分公司调研指导工作，了解分公司一季度工作开展情况，协调解决实际问题和困难。

会议现场

调研座谈会上，彭业波认真听取了分公司一季度生产经营、清收清欠、机构改革、团队建设等工作开展情况后，对分公司一季度工作取得的成绩表示充分肯定，并就下一步工作提出五点要求。一是全方位提高市场拓展的能力。市场拓展是高质量发展、可持续发展的重点、难点和关键点，必须把经营市场拓展作为全局工作最重要的任务，牢牢把握对市场的主动权。要在思维上有突破。突破“等靠要”思想，主动作为、主动出击，领导班子成员要带头行动，树立“没有淡季的市场只有淡季的思想”的理念，实行分片管理。要敢于创新市场拓展机制和模式。坚持自营和合作“两条腿走路”，拓宽对“平台+合伙人”模式的理解，善于整合市场、内外部、政企商等各方资源，创新思路拓市场。要拓展经营的广度和深度。更精准地定位和分析市场，做到既有广度又有深度。以泓创公司成立为契机，加大县域市场拓展，争取更多项目落地。要完善经营责任机制和激励机制。要坚持全员经营的理念，强化业绩考核的导向作用，让适合的人员、精英人员做经营，让经营有功人员获得应有的荣誉和奖励。要拓宽经营信息来源的渠道。从合作的地域、领域、对象等方面广开渠道，加强与各方的联动，掌握第一手信息，集中精力拼市场，尽快推动项目落地、开工。二是以项目为中心，提高价值创造的能力。管好项目、把项目管出效益，是管理最重要的使命。要认真落实《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》及实施方案，推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，综合应用好“3+1”项目管理机制，把提高项目盈利能力作为项目管理的重中之重。做好开工策划，注重策划应用、过程控制、事后总结，切实管好质量安全、文明施工、成本控制、工期履约等各项工作，按照项目管理提升年方案的具体要求，切实把项目管出效益、管出品牌，为经营承接打下基础。三是深化改革，激发机制的活力。改革只有进行时，没有完成时。要纵深推进市场化机制改革，实现混改后发展目标任务。分公司要面向市场，科学调整内设机构和员工的配比，实施大部制改革，合理设置部门，减少沟通成本和内耗。推行定岗定人定编，竞争上岗，用竞争机制选配真正能干事、想干事、干成事、不出事的员工。强化业绩导向，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。四是强力清收，维护企业利益。要大力解决历史遗留问题，全力推进清收工作，降存量、控增量。要加大亏损项目治理工作力度，敢于斗争，正风肃纪。要加快结算力度，确保资金回笼。五是实干担当，形成发展合力。领导班子要以发展为己任，越是困难的时候，越要身先士卒、率先垂范，发挥背影效应，凝聚广大员工的力量；要讲大局、讲发展、讲团结、讲活力，务实担当、相互支持，善于解决发展的主要问题、善于统筹内外部资源和要素、善于充分调动各层级的积极性，在爬坡过坎的时候敢于创新。要统筹改革发展和稳定的关系，善于把握发展的基本面、矛盾的主要方面和前进的方向，既要大刀阔斧推进改革发展，也要把各方情况考虑周全，取得各方面的理解、支持，减少改革阻力，为分公司发展赢得较好的内外部环境。要以发展来解决历史遗留问题，以时间换空间，实现高质量发展。

五建集团相关部门代表对分公司具体工作进行指导。

五建集团李战雄、季云、吴筱梅，五分公司李锋、庞荘及在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。

（宁桃茂）