陆志斌到五建集团南宁片区分公司调研指导
6月14日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到五建集团南宁片区分公司调研指导，五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥参加。
陆志斌讲话
陆志斌先后听取了南宁分公司、设计研究院、第九分公司、第四分公司上半年工作情况汇报，对各分公司为五建集团平稳发展作出的努力和贡献给予肯定，悉心听取并协调解决了各分公司发展中存在的困难和问题。针对南宁片各分公司下一步工作，陆志斌提出了九点指导意见。一是坚定信心。要正确看待市场大环境变化和经济规律，看清困难、看到希望，树立发展信心，积极应对挑战，抢抓市场机遇，主动作为，团结一心，共克时艰。二是开拓市场。要把经营工作列为当前工作的重中之重、头等大事。经营工作布点要多、机制要活，在立足南宁市场、守好根据地的同时，大胆“走出去”，积极开拓新的区内外市场，壮大经营队伍，调动各方面积极性，多承接优质项目，保障企业发展的“源头活水”。三是清收回款。要坚持抓清收回款工作常态化，紧盯在建项目回款，强推完工项目清收，不畏难、不放弃，统筹兼顾，明确分工，压实责任，确保取得更大成效。四是狠抓专项。持续做好专项治理和停缓建项目盘活等专项工作，做到“一项目一方案”，快速推进结算工作，主动采取措施，对症下药，力求取得更大成果，减轻企业发展包袱。五是强化管理。分公司总部要提升服务水平，提高管理效率，精简优化审批程序，向管理要效益。项目部要以“项目管理提升年”“经济效益提升年”为契机，严格落实分账制管理、“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、工程项目材料采购支付“背靠背”等管理要求，强化全过程精细化管理，提升效益。六是压降成本。要严格落实《广西建工集团稳增长控成本实施方案》，优化分公司总部机构和人员配比，控制好人力成本，做精总部，做强一线；进一步控制生产成本，强化项目策划和收益管理。七是严控风险。要严格防范项目亏损风险、安全风险、质量风险、诉讼风险、舆情风险，筑牢企业发展风险“防护墙”。八是稳定队伍。要抓好骨干员工队伍建设，培养精干、高效的员工队伍，加强员工创效能力，提高人均产值水平；合理优化薪酬管理体系，加强业绩考核，打破“大锅饭”，调动员工积极性；关心关爱员工，了解员工思想动态，确保人员稳定。九是领导带头。领导班子要树立信心，以“时时放心不下”“一日无为，三日不安”的责任感，把更多的时间和精力放在关键问题、核心工作上，迎难而上、担当作为，团结带领全体员工共渡难关，奋力冲刺“半年红”、实现“全年红”，推动企业高质量发展。
会议现场
设计研究院黄展业，九分公司黄子平、林耀武，四分公司郑勇林，南宁分公司在家班子成员、部门负责人参加会议。
（朱原、韦海靖）