【项目管理与经济效益双提升】张凯到五建集团中房紫东项目开展二季度安全质量综合大检查
6月21日上午，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯率队到一分公司中房紫东项目开展2022年二季度安全质量综合大检查，并协调解决分公司和项目在工作中遇到的困难和问题。五建集团副总经理何显文陪同。
检查现场
张凯深入施工现场，实地查看项目进度和安全管理情况，重点检查项目吊篮、塔吊、施工用电、消防管理、安全履职，以及实体细节、成品质量等情况，仔细询问项目进度计划、人员安排、安全教育、资金收支情况。
会上，张凯听取了项目各项工作情况汇报，以及检查组的反馈意见后，对项目具体工作进行指导，并就下一步工作提出四点要求。一是强化管理保履约。要高度重视合同履约，认真倒排工期，做好计划，细化措施，统筹做好人员、材料等资源配置，严格做好分包管理，确保全面可控，保障项目施工高效推进，按照业主的要求完成节点目标，维护企业信誉。二是消除隐患保安全。要严格落实安全生产责任制，抓好重大危险源管控，落实安全生产月各项工作要求，及时对检查中发现的安全隐患进行整改，充分发挥早班会、班前教育、三级教育作用，提高全体进场人员安全意识；要做好汛期、高温天气等特殊天气的防雨、防雷、防内涝、防暑等工作，确保项目安全生产。三是精益求精保质量。百年大计，质量第一。要严格按照设计和图纸施工，做好施工过程的技术和质量监督，确保操作规范到位，实现一次成型，做好成品保护，避免返工；要加强细节控制，避免质量通病，杜绝质量事故，打造样板工程。四是严抓商务保效益。要按照集团公司“项目管理提升年”“经济效益提升年”要求，加强商务管理，及时做好成本资料和过程签证的收集整理，定期分析盘点项目资金、债务、成本、盈亏情况，严格把关数据，做到心中有数，提高项目盈利水平。
会上，检查组成员分别反馈了此次检查情况。
五建集团葛华等安全监管部、工程管理部、质量技术部、办公室有关人员，以及一分公司袁双林、秦发昭等领导班子成员、项目部管理人员参加。
（铁晓蓓）