陆志斌出席五建集团年中工作会议
7月27日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司2022年年中工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议贯彻落实绿地集团半年度工作会议、集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌出席并讲话。集团公司总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯作报告，执行总经理、党委副书记彭业波主持。领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝、徐祥参加。
陆志斌指出，在集团公司的正确领导下，上半年五建集团全力以赴、迎难而上，发展平稳、大局稳定，主要经济指标实现“半年红”，市场信心逐渐增强，各方积极性充分调动，队伍稳定。他对五建集团所取得的成绩予以肯定，对全体员工应对困难不退缩、面对压力不放弃，攻坚克难、创造佳绩表示感谢并致以敬意。
陆志斌要求，要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持“稳”字为要，“攻”字为先，“防”字为重，以稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险为主线，奋战下半年，奋力实现“满堂彩”“全年红”，为集团公司决胜“全年稳”作出五建贡献。对下半年工作，他提出“九个进一步”要求。一是进一步坚定信心决心。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要直面当前企业发展中遇到的问题，树立发展信心，在发展中解决问题，在实现“半年红”的基础上，冲刺全年目标任务，推动企业稳健发展。二是进一步增强责任意识。全体人员责任心要强，危机感要足，以壮士断腕的果敢，躬身入局、全力以赴、不遗余力地推进工作。以推动企业发展为己任，充分发挥中坚力量、中流砥柱的作用，杜绝“躺平”“摆烂”，争做奋进的标兵、奋斗的榜样、奋战的楷模。三是进一步突破难点堵点。要敢于攻坚克难，突破市场经营难点，舞好经营龙头，增强主动性，转变经营理念，严防经营风险，提高承接公建项目的能力，走出“老根据地”，积极开拓新市场。要善于抓好治理，持续推进三个专班工作，突破历史遗留问题、项目亏损治理、停缓建项目盘活等堵点。四是进一步强化项目管控。要贯彻落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“3+1”项目管理机制和分账制要求，推行合同“背靠背”，加强全过程精细化管控，狠抓成本管理、工期管理，实现降本增效。要按照集团公司要求，开展自查自纠，做好“以包代管”、项目亏损风险隐患的排查和整改。五是进一步优化体制机制。要理顺总部和分公司、项目部、合作伙伴的关系，充分调动各方积极性。两级总部要增强服务意识，提高服务能力，主动下沉一线，切实为分公司、项目部解决实际问题。优化体制机制，以服务生产经营和高质量发展为原则，推行扁平化管理，优化机构和人员。六是进一步从严防范风险。要防范流动性风险，提前做好资金筹划，持续抓好清收回款。防范诉讼风险，遏制增量，减少存量。防范安全生产风险，落实安全生产管理责任，严防死守，防微杜渐，狠抓重大危险源排查整改。防范区外项目管理风险，从严管理，严控风险。七是进一步加强请示汇报。公司、部门、分公司、项目部要加强沟通和协作，合力解决问题、推动发展。重大问题、重大工作、重大事项要及时向上级请示汇报，确保信息畅通、上下联动，掌握解决问题、促进发展的主动权。八是进一步强化廉洁从业。廉洁是每个人的安家立命之本，要算好家庭账、经济账、名誉账、家族账、政治账，严格遵守集团公司员工廉洁从业规定，讲纪律、守规矩，守住底线、不越红线，干成事、不出事。要深入推进“清廉建工”“清廉五建”建设，全面抓好党风廉政建设各项工作，筑牢廉洁从业“防火墙”。九是进一步狠抓工作落实。一分在部署，九分在落实。领导人员要带头冲锋、担当作为，杜绝不作为、慢作为、乱作为、假作为；中层管理人员、一线员工要真抓实干，坚决做到言必实、行必实、功必实。要加强督查督导，上下协同、形成合力，确保各项工作落地见效。
张凯传达学习绿地集团半年度工作会议、集团公司2022年年中工作会议精神，全面回顾了五建集团上半年各项工作情况，总结经验、分析问题，提出下半年要全力以赴做好十项重点工作。一是凝心聚力稳大盘。要坚定信心，聚焦主业，均衡发展。二是全员经营拼市场。要领导带头，扩大增量，深耕区内，拓展区外，紧跟政策，创新模式。三是精心组织保生产。要统筹协调，提升管理，确保履约，严格考核，控制质量。四是多措并举强清收。结算要快，清收要强，治亏要严，盘活要实。五是压降费用控成本。要持续加强商务管理、深化机构改革、压降成本费用。六是激发活力强支撑。要优化人才配置，激活人才队伍，完善绩效考核，推广实用技术，强化技术攻关。七是统筹应对降诉讼。要重点案件重点抓，提前介入控风险，协商沟通早化解，加强协调保权益。八是开源节流稳资金。要扩授信、拓渠道、压账款、控支出。九是关口前移防风险。要严控安全生产风险、经营风险、工期违约风险、舆情风险、稳定风险、印章风险。十是党建融合促发展。要加强政治建设，推进组织建设，提升党建融合，狠抓党风廉政建设，关注意识形态工作，暖人心稳信心。
彭业波就贯彻落实会议精神提出四点要求。一是提高政治站位，保持步调一致。二是把握时代机遇，实现发展提质。三是突出工作重点，加快推进落实。四是强化督查督办，压紧压实责任。
表彰现场
会议表彰2022年上半年“董事长特别贡献奖”，华南公司、华东公司、南宁分公司分别荣获一等奖、二等奖、三等奖，并依次作交流发言。四分公司、九分公司、二分公司作表态发言。
会议现场
会议设柳州主会场，以及非驻柳各单位视频分会场。五建集团中层副职以上领导人员、部分单位部门负责人参加会议。
（铁晓蓓）