李能斌出席金属结构分公司2022年年中工作会议
7月29日下午，广西建工五建集团金属结构分公司2022年年中工作会议召开。会议贯彻落实集团公司和五建集团的年中工作会议精神，总结上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。五建集团副总经理、安全总监李能斌出席并讲话。
会议现场
李能斌认真听取了分公司上半年的工作汇报，对分公司取得的成绩予以肯定，对全体干部职工的付出表示感谢。对下半年工作，他提出六点要求。一是提振信心。分公司领导班子要团结带领全体员工向前看，坚定发展信心和决胜决心，共同努力，并肩作战，推动分公司高质量发展。二是市场扩展。分公司要在做好钢结构主业的同时，大力开拓总包业务，以区内市场为主，同时辐射区外，多承接工业厂房等公建项目，在公司总部的支撑下，做大做强钢结构市场。三是管理精细。分公司要按照集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，严格落实“3+1”项目管理机制，补强项目基础管理弱项，堵住项目管理漏洞；深入推进“围墙内”“围墙外”项目模式，转变项目管理方式；全面应用集团公司集中采购平台，使用集团集采产品，确保项目材料产品质量；加强使用手机巡检系统和项目监控系统应用，促进安全质量隐患质量排查整改；抓好《文明施工与安全管理标准化图集》（第三版）的学习应用。同时要做好项目全过程策划、进度管控、成本管控、安全和质量管理、“三新”技术运用和项目资料管理，确保项目顺利验收交付。四是风险防控。要防范经营风险，在项目承接过程中，经营部门要和工程管理部门、运营部门联合把关，确保承接项目安全和盈利；要防范安全风险，质量问题是最大的安全风险，要优化措施保障施工现场安全的同时，针对质量缺陷组织专项治理，保证项目质量合格；要防范资金风险，严格实行项目分账制管理，实时监控项目的债权债务及资金状况，实施资金风险预警，保证项目资金流量，确保项目正常运转；要防范合同风险，项目经理要仔细研读合同，熟悉合同风险点，确保合同履约。五是建强团队。领导班子要团结协作，以上率下激发干部职工干事创业的热情；整合优化干部队伍，通过传帮带的方式，努力提高管理团队的综合素质和服务意识，严抓岗位履职，营造良好的工作环境和氛围。六是党建引领。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，融合党建促进生产。加强廉洁从业教育，抓好党风廉政建设，做到廉洁自律，建设“清廉金结”。
会议全面回顾分公司上半年各项工作情况，总结经验、分析问题，提出下半年要持续加强做好六项重点工作:一要持续加强经营拓展，二要持续加强工程管理，三要持续加强运营管理，四要持续加强质量技术管理，五要持续加强财务管理，六要持续加强综合管理；传达学习广西建工集团、五建集团2022年年中工作会议精神。
金属结构分公司领导班子成员李洪、刘海权、韦明晓、杨世发、蔡明杰、左正良，分公司中层副职以上管理人员、项目经理和车间管理人员参加会议。
（赵振邦）