【项目管理与经济效益双提升】五建集团开展成本管理专项培训
为进一步落实“经济效益提升年”“3+1”项目管理机制及“围墙内”“围墙外”的管理要求，提升成本管理工作效率，9月6日上午，五建集团运营管理部组织开展成本管理专项培训。
培训现场
培训会上，主讲人围绕成本管理工作中存在的突出问题，从项目商务策划、收入预算管理、债务管控过程3个方面为大家详细讲解了成本管理工作的重点、难点及新要求。针对典型问题，通过案例分析的形式，分析原因、总结改进，并要求分公司、项目部严格按照集团公司、五建集团管控要求执行到位、规避风险。培训还结合项目管理系统运营管理模块及OA成本模块运用，介绍了系统的管控思路、逻辑关系和具体操作，从预算管理、目标成本、支出合同、预结算单、资金计划、付款审批、成本分析等方面讲解了系统成本管理具体要求。
本次培训以柳州主会场及视频会议的形式开展，公司运营管理条线、项目经理代表共230余人参加。
（运营管理部）