五建集团2022年四季度财务条线工作会议召开
11月1日下午，五建集团2022年四季度财务条线工作会议在五建大厦2楼大会议室召开。会议全面总结三季度财务管理工作，研究部署四季度重点任务，全力推动财务管理工作再上新台阶。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话。五建集团财务总监张青蓝主持会议。
会上，张凯认真听取了财务部门的工作汇报，对财务条线全体人员三季度全力保刚兑、促清收、稳发展所作的贡献表示肯定和感谢，对财务工作难点和下一阶段工作重点进行安排部署，并提出五点工作要求。一是进一步加强财务管控，贯彻落实集团公司“围墙内、围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，做好岁末年初资金预算安排，力争完成年度各项指标任务。要夯实数据，摸清家底，实时了解数据，确保年末资金流动性；要三级联动，追根溯源，掌握真实财务情况，采取有力措施降本增效，确保专款专用；要未雨绸缪，加强项目信息化管理，及时掌握风险动态，切实堵住漏洞、防范风险。二是进一步加强十四个专班任务指标分解和落实工作，提高专班成效，确保资金安全，保障企业平稳发展。加大清收回款力度，先谋定而后动，认真梳理债权债务，严格审批各类流程，扎实盘实基础数据，认真履行监督职责；主动下沉一线，畅通交流渠道，加强与项目专业分包、材料、劳务等分包单位的联系，全方位掌握项目真实数据，提高管理的精细化程度，防范亏损风险；强化部门协同，提升监管效能，及时反馈成本、债务数据，严抓风险管控，带动生产经营；要广交朋友、服务优先，在服务过程中讲好“五建故事”，树立“五建品牌”，提升五建美誉度。三是进一步提高财务管理水平，加强队伍建设，打造行业标杆。加快推进业财一体化，提升大数据信息化系统的效率和团队的综合能力；强化业务培训，以点带线、以点带面增强财务条线人员专业知识水平；提高工作效率，保证各个审批程序合理合规性；培养财务团队，储备后备人才，营造干事创业氛围，确保各项重点工作高效落实。四是进一步加强风险管控体系建设，补短板、强弱项，提升企业发展质量和盈利能力。打好财务与各业务领域的“组合拳”，认真梳理历史遗留问题，及时进行风险提示，进一步完善财务风险防控体系；建立完善常态数据摸排机制，做好风险应急预案，第一时间掌握风险底数，筑牢精准防控基础。五是进一步加强个人素质修养建设，严守廉洁从业准则。财务条线是企业的品牌形象，条线人员要坚守职业操守，严格遵守法律法规和集团公司员工廉洁从业若干规定，廉洁自律，守住底线、不越红线，敢于与违法乱纪、损害企业和员工利益的行为作斗争。
张青蓝宣贯了三季度集团公司财务条线会议精神，安排部署了下一步财务资金具体工作。
会议现场
五建集团财务部负责人作工作汇报和下一步工作安排，各分公司财务负责人作三季度工作汇报，与会人员深入交流了财务管理工作。
五建集团财务部李荣芳、邓霖、阮振旻、廖丹丹、许珍珠，以及五建集团财务部、各分公司财务条线管理人员参加会议。会议设柳州主会场，以及华中、华东、华南、华西视频分会场。
（胡梓琳、顾舒然）