2月6日，五建集团总经理、党委副书记黄平先后到金属结构分公司、三分公司调研指导工作，深入了解分公司发展情况，协调解决存在的困难和问题。
黄平讲话
黄平在认真听取了金属结构分公司、三分公司的有关工作汇报后，对分公司提出的问题一一进行了指导和协调，并对分公司各项工作取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。针对下一步工作，他提出八点要求。一要摸清家底。认真梳理总结分公司发展中存在的困难和问题，进一步摸清家底，在治理过程中强化风险防控意识，提高企业发展质量。领导班子要挂图作战，大力推动清欠清收、项目结算，降低债权债务，同时加大审计工作力度，抓好专项治理，确保发展稳定。二要理清思路。分公司上下要有更高的思想站位，坚持稳字当头、稳中求进，统筹抓好发展和治理两个大局，站在谋求长远发展的高度，找准发展定位、制定发展规划，对标学习优秀企业，真正把生产经营做精做实，助推企业高质量发展。三要稳中求进。分公司的发展要做到稳中求进。“稳”就是要稳发展信心、稳基础管理；“进”就是安全质量上要进、成本管控上要进、治理防范上要进。要“稳”“进”互促，在稳中求进的发展过程中，转变思想、理清思路、创新工作方法，积极解决历史遗留问题。四要善于作为。分公司干部员工要在其位谋其政、行其权尽其责，思想、行动和认知上保持步调一致，端正工作态度，转变工作作风，积极主动作为，做到“言必实、行必实、功必实”，尽最大的努力解决发展中的问题和困难。五要狠抓经营。要调整经营思路，创新承接模式，聚焦项目承接风险，严把项目承接质量关，加强项目质量创优、安全创优力度，为经营工作添能蓄势。六要管控成本。今年要把加强成本管理作为重中之重。坚持系统思维，完善并加强应用分公司现有规章制度，坚决执行负面清单制度，严格落实“3+1”项目管理机制，在过程管理中实现目标成本管理。七要狠抓复工复产。要积极有序推进分公司在建项目复工复产，主动出击、提前部署、强化调度，动态掌握项目复工复产现状，及时了解项目存在的问题和困难，帮助和指导项目稳步复工复产。八要党建引领。要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，大力推动精神文明建设，激发党员的闯劲、干劲和拼劲，提高党建工作的影响力和感召力，大力弘扬五建正能量，讲好五建故事，增强发展信心。
金属结构分公司会议现场
三分公司会议现场
会上，分公司领导班子成员、各部门负责人分别作工作汇报。会前，黄平到金属结构分公司生产车间检查指导。
检查车间
金属结构分公司李洪、三分公司李锋等分公司领导班子成员，五建集团莫婷婷、李荣芳、刘金华、梁宁、杨茂森、阮振旻、毛克亮陪同调研，金属结构分公司及三分公司各部门负责人员参加。（赵振邦、李慧君/文 赵振邦、韦平生/图）