2月28日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司华中公司2023年工作会议在武汉召开。会议学习贯彻集团公司、五建集团2023年工作会议精神，总结分公司2022年工作情况，研究部署2023年重点工作。华中公司总经理、党委书记、工会主席孙忠飞作工作报告。五建集团副总经理、总工程师何显文出席并讲话。

会议现场

会上，何显文对荣获表彰的先进集体和个人表示祝贺，希望分公司广大员工以先进为榜样，对标先进，团结拼搏、求真务实、扎实工作，创造新业绩。就分公司下一步工作，何显文提出六点要求。一是坚定信心谋发展。要讲好五建故事，擦亮五建品牌，积极调整经营思路，精准研判市场形势，取得华中区域更多业主和合作伙伴的认可；要做好激励机制，激发经营工作动力和活力，鼓励全员参与经营。二是全力以赴抓履约。要扎实做好项目管理工作，抓好人员履职，紧扣工期目标，确保按时完成节点工期；要围绕工程质量关键环节，做细做实质量管控；要做好安全生产工作，落实全时段、全点位监管，狠抓全员安全责任，杜绝管理“真空期”，做好安全生产履约各项工作。三是从严从实防风险。要进一步强化风险防控意识，做好经营承接、安全质量、企业维稳、新闻舆情等方面事前、事中、事后风险管控，完善劳务、材设、分包、工期等管理工作，确保企业稳定健康发展。四是不折不扣抓亏损项目治理。要针对分公司实际情况细化指标，全面贯彻落实集团公司亏损项目治理攻坚行动方案，狠抓落实，压实责任，减少企业损失、维护企业利益。五是凝心聚力抓清收回款。要将抓清收回款工作常态化，全面分析各项目完成产值、已回款、欠款、可回款等情况，制定年度清收回款工作方案，做到把准向、不畏难、奋力冲，确保清收工作取得更大成效，完成全年攻坚目标。六是铆足干劲抓党建。要积极围绕生产经营主线开展“劳动竞赛”，营造赶学比拼的良好氛围；要关心关爱一线员工，倾听职工心声，为职工解决关切问题；要坚持廉洁从业，严守职业底线，打造一支懂管理、会算账、想干事、能打硬仗的项目管理团队。
      孙忠飞作题为《凝心聚力 强化管理 稳中求进 奋力谱写华中公司高效益高质量发展新篇章》的工作报告，回顾了2022年工作成绩和亮点，分析了存在问题和不足，对2023年的工作提出了十个方面的工作要求：一是以全年任务为总揽，实现华中公司新发展；二是以提质增量为导向，开拓市场经营新局面；三是以真控实管为抓手，打通生产管理新途径；四是以现场监管为依托，创新安全质量新模式；五是以内部管控为突破，把握成本资金新方向；六是以分工协作为支撑，探索清收回款新路子；七是以统筹部署为指导，建立风险防控新机制；八是以防治结合为驱动，找准法务减损新办法；九是以效能提升为动力，提升队伍建设新面貌；十是以党建引领为主线，推动党建融合新成就。会议表彰了华中公司2022年度荣获质量优质工程奖、2022年度先进集体、标兵、先进工作者。现场各项目经理递交了防范项目亏损风险责任状。

表彰先进

递交责任状

五建集团刘金华、杨茂森，华中管理中心郭仲强，华中公司廖作勇、韦有斌、黄承勇、吴丹，各部门负责人，项目负责人，部门和项目管理人员代表参会。（供稿：王晨）