3月9日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到五建集团广西-东盟经济技术开发区新型材料产业园·华强思源北路厂房（27号地块）项目（EPC）开展2023年第一次成本管理专项检查。广西建工集团副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，五建集团副总经理周善学参加。
会议现场
黄鸣认真听取项目关于成本管理的情况汇报,仔细查阅有关资料，并到施工现场查看工程进展。结合下一步工作，黄鸣提出五点要求。一是总结经验，提升管理亮点。要把握好项目现有的“效益较好、量价双控、债权债务动态管理”等亮点，充分发挥五建集团品牌作用和人力资源优势，实现合作项目自营化管理。二是突破惯性，提升EPC管理认识。要重点针对EPC项目的原理原则，转变理念，优化传统施工管理，用新模式新变革来推动新管理落地，充分认识到“限额设计、价值功成、设计优化收益权”等大商务管理的重要性并运用到项目实际中。三是查缺补漏，提升管理质量。一要“吃透”合同及相关政策文件规定，确保操作过程依法依规；二要确保成本管理的准确性，建立并不断累积更新成本造价数据库，促进企业快速做决策。四是强化运营，提升管理能力。要转变管理思维，区别EPC运营管理与传统施工管理，在企业层面上建立与传统土建板块的联动机制，快速培养EPC核心竞争能力，将五建集团的商务能力、施工能力转化为价值效益。五是聚焦“三力”，提升发展质效。认真贯彻落实集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》十二大点五十六条要求，针对项目来制定管理工作重点，防控风险，破难点、去痛点、疏难点、通堵点，用优势效能提升管理水平，助力企业实现高质量发展。检查组分别对项目线下成本管理和项目管理系统运用等方面进行考核评价，并针对存在的问题逐项进行检查小结，提出具体的整改指导要求。
广西建工集团运营管理部，五建集团运营管理部、第九分公司等有关人员参加。（供稿：温伟伟）