公司召开2014年工程质量管理工作专题会

工程管理处   陈堃

2014年是公司“质量品牌年”，为了落实公司董事会精神，全面提升工程质量管理水平，3月21日上午，工程管理处在公司14楼大会议室组织召开2014年工程质量管理工作专题会。公司副总经理黄诚、总工程师冯锦华出席会议并发表了讲话，公司机关处室、分公司分管生产质量的经理、科长、质量管理主办人员、项目经理代表等80人参加了会议。

工程管理处处长马燕庆总结了2013年公司工程质量管理工作取得的成绩和存在的问题，并对2014年公司工程质量管理工作做了详细的计划。他说，2013年，公司工程质量总体稳定，主体结构安全可靠，工程质量能够遵循公司质量管理体系要求，一次交验合格率100%，获得各种创精品工程方面奖项121项（次）。2014年工程质量管理计划主要从7个方面入手：一、除落实国家和各级政府关于工程质量管理的规定外，更注重落实、完善公司相关的质量管理制度；二、积极配合各层机构创精品工程，做好创优的服务工作，确保完成2014年公司下达的创优目标；三、加强质量检查力度，及时排查质量隐患；四、宣传贯彻并监督实施《广西建工五建质量标准化图集》；五、大力开展工程质量文化建设，贯彻落实“质量品牌年”的要求；六、加大力度完善标准化、信息化工作，贯彻落实QEO三标一体化的相关要求，强化整合性管理体系的运行控制；七、严把工程（产品）资料审核关，确保工程（产品）资料齐全完整。

随后，在2013年质量管理工作中取得优良成绩的南北分公司、三分公司、一分公司的代表分别介绍了质量管理工作的方式与方法。参会人员就如何提高工程质量管理水平谈了自己的看法与建议。会议对去年获得了优质工程的分公司与内部资料评比活动成果优异的分公司进行了颁奖。

公司副总经理黄诚、总工程师冯锦华均在讲话中指出，在2014年的质量管理工作中，要贯彻落实公司第十二届二次职代会提出的“质量品牌年”的要求，重点从“三检制”、中间验收、实测实量、资料信息化、标准化等方面着手，落实质量管理制度，严把质量关，提升质量管理水平。黄诚强调，未来3年是公司的工程质量通病专项整治年，各分公司需在质量通病整治方面下重手，放猛药，要做到：一是坚持质量管理领导带班制度；二是持续开展质量资料专项整治工作；三是发挥分公司的作用，管控质量考核制度，加强质量管理权重；四是公司的质量建设管理文化相对较弱，需加强文化建设；五是分包工程的检查需要更加细致、到位；六是做好迎接建设厅上半年质量安全大检查工作，并作好检后工作汇报。

图为：会议现场