吹号角鼓士气  拓思路提质量

公司召开2014年经营、结算工作会议

为了做好2014年的经营工作，确保2014年经营、结算目标的全面实现。2月24日下午，公司召开了2014年经营、结算工作会议，会议总结了2013年经营、结算工作，部署了2014年经营、结算工作安排。会议由公司副总经理潘海洪主持，公司董事长刘汉桥、总经理黄鼎龙、副总经理骆春燕、梁发深、财务总监赵伯廷以及各职能部门负责人、各分公司领导及经营部门负责人等80多人参加了会议。

2013年，在集团公司和公司党委、董事会的正确领导下，公司共承接工程任务251.65亿元，同比增长24%，平均合同额1.34亿元，同比增长16%。完成竣工工程结算审定额60.35亿元，竣工工程审定率为61%，为年度计划的122%。经营、结算工作取得骄人的成绩，再创历史新高。

站在2014年新的起点，公司领导听取了相关部门以及各分公司的汇报后，对今年经营、结算工作进行了部署。

公司总经理黄鼎龙对公司在去年不利形势下仍取得骄人经营成绩予以充分肯定，并提出要按照今年公司工作的总基调“稳增长、促改革、提质量、控风险、惠民生”开展经营工作，努力开拓市场、提升经营质量和经营服务质量。承接任务要以新大、新高、新领域“三新”为主线，主动出击，有针对性的选择项目，积极向文化、教育、医疗、旅游、养老等领域拓展，力争新领域的发展；要扩大区外自营项目，有条件的进入国外市场；树立全员经营思想，实现经营、生产，再经营、再生产；要做强做专专业市场，做大、做好“二次经营”工作；提高治理风险的能力，做到对业主深入评比、对项目深入评判、对合作方深入评价；在结算方面，他指出，要提高结算工作的考核比重、完善组织机构、商务人员的配备，提高索赔、履约能力。

公司董事长刘汉桥在会上指出，要认清当前形势，全力以赴承接任务；要转变经营观念，加快经营步伐，以最新的观念适应市场环境；要以开展“质量品牌年”为切入点，以提高质量为目标，着力提高经营质量、经营服务质量和经营人才培养质量。要加强经营人才队伍建设，培养高素质人才；经营结构上要继续坚持以房建为主，市政、钢构、安装、公路、设计等领域要有新突破；各分公司要做好结算、清欠工作；做好风险防范工作，在合同评审、项目评估方面要不断完善规章制度，保证企业的健康发展。

本次会议大大鼓舞了各分公司的士气，会上各分公司纷纷表示要全力以赴并有信心完成集团公司及公司下达的经营、结算任务指标！同时，会议号召，在集团公司和公司党委、董事会的正确带领下，公司上下要齐心协力，积极掀起承接任务新高潮，努力保持稳健发展的好势头，确保全年经营、结算目标的完成，力争经营工作在新的一年里再创辉煌！（杨倩  铁晓蓓/文  温世晓/图）

图为：会议现场