信息化管理“出新招”——金结分公司引进ERP钢结构企业管理系统
通讯员 高志鹏
金属结构分公司作为公司转方式、调结构的专业分公司之一，近年来，依托广西建工五建的优势平台，规模越做越大，钢结构产量逐年上升，每年有上百万件钢构件要加工、运输和安装。为了规范业务流程，近日，金属结构分公司引进ERP钢结构企业信息化管理系统，并聘请专家进行管理系统培训。
ERP钢结构企业信息化管理系统是许多国内先进钢结构企业所采用的一种科学化、精细化的管理模式，ERP系统分为“事前控制，事中跟踪，事后监督”，确定“合同、成本、仓库”为主干节点。它的引进将解决了分公司面临的诸多管理问题：一是通过内控成本和实际成本的对比，更好控制生产和安装过程中的材料用量；二是实行条码管理，能有效控制生产和库存，管理高效准确；三是对于生产计划的安排更加合理化、科学化、系统化，成本核算清晰，物料跟踪到位，能确保所有进出厂材料的准确记录，有效规避风险。
钢结构企业管理系统的引进使用，分公司在材料控制、生产调度、项目施工、成本控制等方面的工作效率将进一步提高，为“五建钢构”产业的长足发展，提高分公司信息化管理水平迈出了坚实的一步。
图为：ERP管理系统培训现场