积极转方式调结构  全力打造“五建钢构”品牌

——记金属结构分公司转型发展之路

经过三年的转方式、调结构，金属结构分公司已改变以前产品单一的发展模式，把工程（产品）的高度化、差异化放在核心发展的位置，优化工程（产品）结构，取得了可喜的成绩，从“山重水复疑无路”走向了“柳暗花明又一村”的阳光大道：2011年完成企业总产值19188亿元，同比增长63.9%，完成钢结构制作16029.84吨，同比增长136.1%，实际利润总额182.86万元，同比增长454.92万元,脱掉了多年来亏损的帽子，在岗职工平均年工资收入同比增长36.2%；时隔一年，2013年实现利润总额达561.68万元，同比增长86.9%，职工年均收入同比增长23.4%。

战略转型——开创企业发展新篇章。2011年，确定了分公司发展战略：做大做强做专钢结构产业，突破传统钢结构领域，重点向公共及民用建筑领域拓展。以这一战略思想为指引开展各项工作，2011年分公司钢结构产量达16029.84吨，首破万吨大关，同比增长136.1%,首次实现跳跃式的增长；三年来先后承接柳州水上活动中心、柳州地王商业中心、柳州会展中心、北海富丽华酒店、南宁航站楼垂直指廊、贵港体育中心、岑溪文体中心等多项公共民用领域工程项目，项目涉及商业、文体、交通运输、会展、酒店、广告等领域，初步实现了从传统钢结构（H型钢结构）领域向其它领域转型发展，开创了企业发展新篇章。

经营转型——优化市场布局,拓展发展空间,提升承揽项目的综合质量和综合效益。针对以前分公司所承接的项目主要集中在传统钢结构（H型钢结构）,且绝大部分是来料加工项目,附加值很低，从而造成企业经济效益差的情况。从2011年开始分公司改变经营方式和经营策略，充分利用公司资质、品牌优势和分公司资源优势，加大在承接规模大、有影响力、高尖难、高附加值、效益好的项目上做文章。先后承接了柳州水上活动中心、柳州地王商业中心、柳州会展中心、柳州工业博物馆、北海富利华大酒店、百色客运站、南宁机场新航站楼、岑溪文体中心、贵港体育中心主体育场、柳州高速路东出口广告牌等钢结构工程项目，从源头上保证分公司效益。另一方面，承接任务的结构类型有较大突破，已成功突破传统单一的H型轻钢结构厂房结构，承接许多复杂多变的空间钢结构建筑，如岑溪文体中心壳体结构；南宁机场新航站楼大跨度空间桁架结构和铸钢结构；贵港体育中心主体育场馆膜结构和大跨度悬挑管桁架结构；这些结构技术含量高，制作、安装难度都较大，为分公司经营转型和专业市场的拓展积累了业绩，为进一步开拓该领域和其它领域钢结构市场奠定了基础。

产品结构转型——丰富产品线，完善产品结构。从2011年开始分公司累计投入资金800万元扩大生产场地、购置设备、优化生产布局和工艺流程，形成H型钢、管桁架、箱型柱梁四条生产线，产品结构已由单一传统H型轻钢逐步转向箱型、十字型、圆管型、锥形柱、钢管桁架、弧形梁等非传统钢构件拓展，现分公司产品（构件）已覆盖了钢构工程大部分领域。近几年完成非传统钢结构制作安装量占全年完成任务量的一半以上，分公司产品结构日益完善。

工艺技术转型——夯实发展后劲。随着分公司产能扩大及向高尖难项目拓展，工艺技术问题越来越突出，为跟上企业发展步伐，工艺技术部门夜以继日进行攻关，解决一个又一个工艺技术问题。编写多高层混凝土柱、钢骨螺旋柱焊接制作施工工法及薄板焊接施工技术、圆筒柱钢管混凝土柱施工技术二项施工工法指导生产施工，并获自治区级施工工法；引进由芬兰teha公司开发的施工图转化软件，首创了空间双曲钢结构电脑三维坐标控制技术，保证钢结构详图深化设计中构件的准确性及速度，大大提高了工作效率，解决大跨度空间桁架预拼装及吊装、异形牛腿空间定位、圆筒柱柱帽焊接等技术问题，为此类构件制作及吊装提供了充足的技术支撑，保障了南宁航站楼（该项目钢构制作、安装难度大在全国少见）等高尖难钢构工程生产施工顺利进行；编制、完善管桁架加工工艺书，制定分公司内部的标准件图册，把钢结构当中一些常用的零件板块统一化，规范化，并积极推广标准件制作，提高生产效率，并实现废料有效利用；适应安全防护构件工具化、定型化的要求，研发、试制施工现场工具化、定型化安全防护用品，已试用的柳州碧桂苑、柳州投资大厦、南宁博物馆等项目均获得文明施工工地或示范工地，并获得各界的好评。

管理转型——实现粗放型向精益型转变，打响 “五建钢构”品牌。为了扭转转型前生产、安装、质量管理等方面问题百出的局面，分公司对现有管理制度进行清理、分类，并补充完善，制定《质量保障体系》、《质量责任制度》、《产品过程质量控制制度》等管理制度，形成适合分公司特点的企业制度和流程体系，促进各项管理工作制度化，流程化、规范化，有效提高管理效率；在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程；自行开发分公司管理系统之构件流管理子系统，该系统对每一构件从生产计划、质量控制、质检报验、入库、发货等环节进行全程控制，保证每一构件在分公司内部流转合格、不出差错；加强教育培训，对全体员工进行质量意识教育，树立“精益求精出产品、质量取胜拓市场”的理念；深入开展质量管理系列活动，如开展QC小组活动，成立QC科技攻关小组，攻克南宁航站楼双曲箱型钢梁等项目技术、质量难关，保证项目顺利实，获得区领导及同行认可。以上一系列措施，使分公司质量有质的飞跃，“五建钢构”品牌在业界越来越响。

机制转型——搞活激励机制。为打破平均主义，拉开分配距离，分公司确立“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制。对现有经营、预算等承包方案和模式进行改革，所有承包方案的兑现不仅与其部门承担的工作量挂钩，更重要的要与分公司完成主要经济指标和工作目标挂钩，避免只顾部门目标而忽略企业整体目标的现象，从而更有利于企业整体目标的实现；完善经营管理目标责任承包方式，扩大承包面，将分公司年度考核指标及年度挂钩指标层层分解，使分公司人人头上有指标；原则上指标可量化的单位和部门都可承包，打破“大锅饭”，拉开分配距离，以最大限度调动工作积极性；坚持结果导向论，靠原则做事，靠结果交换价值，将目标变成结果，严格考核制度，实行晋升、晋级靠业绩，提高待遇靠结果的新机制。通过这些改革和调整，进一步调动广大员工积极性和主动性，共同实现企业整体目标。

用人转型——打造知识化、青年化管理团队。人力资源是企业发展的第一资源，是做大做强企业的决定性因素。为了改变人才骨干贫乏、队伍结构严重老化等问题，分公司调整管理机构，重新配置、整合各职能部门人员，调整后，管理技术人员年龄结构从原来平均47岁降低到35岁，拥有大专及以上学历的管理技术人员占到其总数的80%；从2010年10月份起实施分公司品牌教育“远航计划”，携手中国著名培训机构深圳中旭管理咨询公司实施“鹰计划”等多种措施，全方位提升管理人员素质。现分公司管理团队已更趋向知识化、年青化，为分公司转型发展提供智力支撑。

思想转型——维护和谐发展，凝聚企业成长动力。管理是一门科学，也是一门艺术，是经营者智慧的体现，更是企业兴衰的关键，把员工的个人愿望与企业发展目标融为一体，通过和谐的企业文化，实现心与心的交流，是一个企业经营管理的核心理念。在思想教育方面，积极开展“转作风”、“担当精神”等方面的政治思想教育和解放思想大讨论活动，倡导“团结 创新 敬业 奉献”企业精神，引导员工接受新思想，树立新观念，使员工精神面貌和工作作风有很大改观，推动企业健康发展。在企业文化建设方面，每年不仅举办各类丰富的、形式多样文化娱乐和竞赛活动，还举办大型迎春晚会，让广大员工建立更强的归属感，增强了企业的凝聚力和向心力。

三年的转型发展为分公司夯实了坚实的发展基础，打造出了响亮的“五建钢构”品牌，雏鹰展翅待腾飞，宏伟蓝图已绘就，振兴征程已踏上，面前的路还很长，我们有理由相信，已弹去身上尘埃的广西建工五建金属结构分公司，必将重拾自信，再造辉煌。