项目商务工作的“引路人”——记南北分公司青年岗位能手韦冬梅

她在林业新村项目做过预算员，在长湖景苑做过成本员，现任广西建院新校区项目商务负责人，她就是韦冬梅。2008年参加工作以来，她每天都在平凡的岗位上，不断历练、累积，使自己逐渐从平凡走向优秀，甚至成为能把项目商务工作做到“事前掌控、事中把控、事后实控”的先进人物。

预结算管理，重中之重

    作为商务负责人，韦冬梅一直把工程预结算作为项目预算组工作的重中之重。工程预结算的准确性，直接决定项目成本降低率。然而，由于定额人工工资单价相比市场人工费低很多，加上人工费涨幅逐年递增，而该工程又为固定单价合同，项目为此承担的风险较大。根据项目实际成本分析结果，人工费降低额均为亏损，项目成本盈利主要体现在材料费和机械费上，因此，通过提高工程预结算的准确性来达到预算成本的增加变得尤为重要。

如何提高工程预结算的准确性，韦冬梅认为，熟悉定额和掌握政策法规是做好预结算工作的关键。她曾经因桂建墙改【2013】1号文中《关于单排孔砌块仅限于插筋灌芯的配筋体系》，结合本项目标后实际施工情况，对二孔与四孔的价格补差办理签证，成功变更中标预算书中该规格砌块单价，较好的保护了项目利益。

她说，“工程预结算的准确性与详细理解全部施工图纸、熟悉现场施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目等有着密切的联系。”为了获取这些资料必须深入施工现场，多与现场施工人员沟通，掌握工程第一手资料。

成本管理，自成一家

    成本管理方面，韦冬梅总是提前做好目标成本及成本商务策划，对已完成的工作量及时做出成本节超分析，并组织人员召开成本分析会议，针对存在问题进行整改。以韦冬梅为首的商务小组，在建院项目主体封顶时完成主体的中间结算书和主体的节点成本分析，截止到主体封顶节约率达10.4%。钢筋工程量比中标预算提高了9%。计划在竣工前进行基础与主体的分段结算，以便加快推进竣工结算，及早回收工程款，从而缓解项目资金投入压力，提高项目的经济效益。

  对于签证索赔，韦冬梅有着自己的一套处理办法。为降低结算工作风险，在编制签证内容时，她按预算中所有定额子目名称和工程量列入内容栏，从源头上减少少算、漏算、不予计价情况发生概率；在签证涉及金额较大，业主确认难度系数较大时，她一般将大金额签证单分解为多份签证单。在建院项目地基处理换填毛石混凝土时，共涉及金额57万，量方记录共分6块，韦冬梅按块数分为六份签证单，使签证顺利签回。由于韦冬梅全程参与建院项目的投标报价工作，深刻了解到合同清单单价偏低问题，经过多次协调，最终业主同意她提出的按单价偏低项目报审。日前，她将单价偏低项目金额合计337万报送业主，已得业主回复：通过双方市场询价来调整价差。

全员参与，长效管理

    有着6年预算工作经验的韦冬梅，通过网上查询相关资料，不断向有经验的同事虚心请教，俨然已是刚进入预算行业新手的引路人。建院项目商务小组，现有4人，韦冬梅，霍艳玲，韦燕，黄秋优。她们年轻、富有朝气，但也因为年轻，而经验不足，可是她们有着高度的责任感，遇到困难，她们小组相互探讨钻研，力求突破。韦冬梅“秉着全员参与，长效管理的管理理念”，除了固定的分工之外，她还安排所有成员都积极参与到项目的各种对内和对外的工作。为将商务组成员培养成分公司发展的生力军，韦冬梅还经常鼓励她们参加专业的算量和造价培训，以提高她们的算量水平。独立完成工作的能力是她着力培养的重点，项目预结算各项业务，她都让组员全面接触、全程参与，提高她们的工作责任心，让她们学会举一反三，使她们的业务水平不断提高。

对于结算资料的收集归档，韦冬梅要求组员做到常态管理，对算量过程中遇到的设计图纸问题，及时反馈给技术负责人，由技术负责人发联系函至业主、设计院，做到在施工过程中补全结算资料，使工程结算达到“准”、“快”、“细”、“全”的目标。

人的一生只能享受一次青春，当一个人在年轻时，怀着满腔热血尽情燃烧自己的青春，只为实现自己的人生价值，她所创造的就是永恒。韦冬梅在美好的青春里，用自己的工作热情照亮了青春的岗位。（汪前方/文）

          图为：工作中的韦冬梅