集团建筑施工质量安全标准化现场观摩会在南北分公司

海尔·青啤联合广场项目顺利举行

7月11日下午，集团建筑施工质量安全标准化现场观摩会在南北分公司海尔·青啤联合广场项目（以下简称“海尔项目”)隆重举行。业主广西新宝通投资控股有限公司总裁助理欧干才，集团公司总经理、党委副书记邓绍超，集团公司副总经理侯立林、范隆海，集团公司代总工程师、企业管理部部长黄梅，集团副总工程师、技术中心主任肖玉明，公司总经理、党委书记黄鼎龙，公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深等出席活动现场。集团11个全资子公司500余人参加了本次活动。集团副总经理侯立林主持会议。

活动现场，人头攒动，人山人海，承办方南北分公司海尔项目摆放的400张椅子无一空缺，四周更是站满了来自各个公司前来观摩学习的人员。据悉，本次活动的举办系集团公司董事长金宁运7月9日来到该项目进行集团上半年质量安全大检查之后临时决定的。集团公司金董事长对海尔项目的项目综合管理、现场质量、安全文明施工、技术攻关等方面相当满意，现场拍板定下11日集团现场经验交流推广会在海尔项目召开，让海尔项目的新技术、新工艺、新材料运用、新管理理念，在集团范围内推广。

不到两天的时间，南北分公司各个科室与海尔项目联动配合，各科室负责人各司其职。技术科作为海尔项目的技术后盾，及时予以技术支持；工程科对项目的各项质量问题严格把关；办公室对项目的外在形象进行统一部署，严格按照集团要求，协助做好项目安全文明；安全科严格按照公司标准化图集开展自查自纠工作……

会上，业主代表欧总助代表甲方发言，他说到，作为新宝通投资控股有限公司在广西的开辟之作，海尔项目在团队管理、经营理念、技术攻关等方面均不亚于国内先进施工企业，合同从谈判到签订用时不到半个月，依照目前看来，很为当初的决策自豪。

会上，公司黄总经理对甲方广西新宝通投资控股有限公司、集团的信任与支持表示感谢，并介绍了上半年公司各项经济技术指标顺利实现“双过半”的情况和公司质量安全标准化管理方面的做法和成效：一是建章立制立规范，公司在管理过程中对质量、安全管理体系程序文件进行优化，有效的促进了项目质量安全标准化管理水平不断提升；二是巡检督查重实效，公司建立安全质量隐患整改效果评价制度，对重大隐患实行挂牌督办和销号，有针对性的开展检查“回头看”，确保整改工作落到实处；三是创新模式促管理，通过加大对信息化管理、视屏监控系统的投入，大力推行工具化、定型化防护产品；四是样板引路出效益，公司通过与分公司、项目部签订责任书，加强过程管控，项目长效化管理成果显著。

公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深就海尔项目的工程概况予以详细介绍，并提到海尔项目团队建设、总承包管理、质量管理、安全文明施工、成本分析、科技创新、四新技术等方面内容。

集团公司邓总经理针对建筑施工质量安全生产提出三点意见：一是安全生产形势严峻，要坚持安全生产理念；二是扎实抓好安全生产督查，杜绝人员伤亡事故；三是推广安全生产规范化、标准化、工具化，提升项目管理水平，并强调：日前已进入暑期、汛期，所有在建项目要全面预防安全事故。

与会人员观看了项目宣传视频。宣传片从项目团队建设、生产质量管理、总承包管理、安全文明施工、四新技术等方面介绍了项目概况，使大家有一个初步印象。在随后的现场观摩过程中，讲解员着重引导大家参观了砌筑砖等农民工技能竞赛成果，着重讲解了铝模板的安拆、性能优势、爬升式脚手架的特点以及海尔项目如何克服旋挖桩入岩难等系列亮点。视频与现场观摩的结合，使得参与本次活动的各子公司管理人员获益匪浅。

上半年以来，海尔项目迎接外来项目参观新技术、新工艺多达10余次，已成为集团公司、公司“高、大、难、新”的典型示范工地。（汪前方/文  朱原/图）

图为：观摩会现场

图为：集团总经理邓绍超发表重要讲话

图为：公司总经理、党委书记黄鼎龙发表讲话 

图为：海尔·青啤项目施工现貌