判形势振士气   调结构防风险

——公司召开2014年下半年经营结算工作会议

7月24日下午，公司召开了2014年下半年经营结算工作会议，公司董事长刘汉桥，副总经理潘海洪、李能斌，财务总监赵伯廷以及相关职能部门负责人、各分公司领导及经营部门负责人共61人参加会议。潘海洪主持会议。

会议总结了公司上半年的经营结算情况,重点对下半年的经营、结算工作及经营风险防范进行分析及安排。针对国家禁止建设楼堂馆所的政策、集团出台垫资额度和公司内部的红线管理政策将影响纯垫资的地产项目承接的难度、如何加强经营风险防范等问题，各经营部门与分公司负责人员在会上进行了探讨。会上还针对各分公司、各地市上半年承接经营任务不均衡的情况，及因安全、生产、劳务管理不到位，将会影响经营任务的承接情况进行通报，并提出具体要求及措施。强调了对投标管理、合同评审的流程审批，要严格按照公司相关规定办理。结算工作必须要专人负责，强化过程跟踪，并形成制度化。

潘海洪在会上提出，面对当前严峻的市场形势，如何顺利完成今年的经营结算工作，各单位要针对自身情况制定相应的对策，认真研判市场。一是提升经营质量，实现全员经营。提升经营质量包括提高经营人员的素质和服务的质量；同时做好星级项目经理评比工作，形成项目经理内部竞争机制，以提高项目管理，力争二次经营出成果。二是主动服务，加强沟通，进入高端市场。上半年公司已顺利进入华润集团、深圳万科、广州恒大等国内知名房地产高端市场，要利用这样的契机，增加企业的社会影响力，树立品牌工程，提升品牌效应，为今后承接更多大型企业项目创造有利条件。三是要利用企业现有资质，多承接专业领域的项目，同时应做好相关配套专业资质的申报，利用自治区政府加大力度投资西江经济带基础设施建设、铁路建设、水利建设的契机，争取进入这些市场的配套工程建设，并能在新领域中有新的收获。

公司董事长刘汉桥对上半年经营、结算成绩给予充分肯定，并对下半年的工作进行了部署：一是调整经营结构，在市场经济下行的环境下，积极向基础设施、教育、医院、轨道交通、工业领域拓展，加大公招力度，减少房地产项目所占比例。二是针对建造师的紧缺问题，相关部门在加强引进人才的同时，要做好建造师的考试培训工作及对达到解锁条件的建造师要及时办理解锁；三是注重风险防控，加大力度提高风险防范能力。风险防范要从源头抓起，包括对政府政策的理解，对投资方企业实力的了解。各单位在承接任务时要对这些方面进行考虑，主管处室在投标流程审批和合同审批过程中也要了解项目情况，慎用手中权力。四是狠抓结算，加大清欠催收工程款力度。结算工作要形成一对一，专人负责。对于清欠工作，要形成行之有效的制度，由财务处牵头，各单位积极配合，把清欠工作持续做好。（经营处  杨倩/图文）

图为：会议现场