集团董事长金宁运一行莅临南北分公司调研指导工作

9月24日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运，副总经理侯立林，代总工程师、企业管理部部长黄梅，法律事务部部长徐之明，办公室副主任、团委书记刘新宁一行莅临南北分公司调研指导工作，并召开座谈会。公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深及分公司领导班子成员，各科室负责人、项目经理代表共21人参加了座谈会。

座谈会上，梁发深汇报了分公司目前的经营生产情况，以及在经营管控、风险防范、人才培养等方面的做法，并提出了分公司发展存在的问题及下一步工作计划。

刘新宁副主任对分公司加强宣传、树立典型工作提出了要求；徐之明部长对2013版合同的使用情况进行了强调说明。

黄梅代总工对南北分公司发展给予了充分肯定，要求南北分公司要进一步紧抓生产管理、抓好竣工收尾工作，继续总结、完善项目经营承包模式，为集团即将制定的项目管理办法提供参考，在管理上做好示范带头作用；同时要针对985、211院校毕业的员工，抓好重点人才发展规划，加速人才的培养和使用。

侯立林副总经理表示，五建南北分公司在管理上有成效、有特色，并针对分公司管理现状提出两点要求：一是要在施工管理上进一步提高标准，严格执行集团新编制的《文明施工与安全管理标准化图集》要求，为集团编制企业定额、施工管理手册提供合理的参考；二是要根据国家住建部《关于集中开展房屋建筑和市政基础设施工程“六打六治”打非治违专项行动的通知》要求，制定出相应的应对措施，并使之形成常态化。

金宁运董事长在听取汇报后指出，五建南北分公司作为集团规模最大、效益最好的分公司，各项指标、管控措施均走在各分公司前列，在此基础上南北分公司要以更高目标来要求自己，要在规模和效益上，努力发展成为西部第一的分公司。

金董事长强调，目前在国家经济形势呈现下行趋势、近期又连续遭受台风“威马逊”、“海鸥”影响等诸多不利情况下，五建南北分公司全面超额完成年度各项任务指标，将具有重大意义。金董事长针对分公司下一阶段工作提出了五点要求：一要全面超额完成年度各项任务指标，在接下来的黄金施工期间，在保证安全、质量的前提下，全面加快施工进度、多完成任务，新项目早日开工、多增加任务，加大结算力度、多出产值；二是在经营上，多承接规模大、影响大、效益好的项目，集团会对新高、新大项目给予支持；三是在现有管理模式的基础上，保持居安思危、不自满不骄傲的心态，对项目管理、质量管理、安全生产管理、绩效管理、应收账款管理、风险管理等管控，要做进一步细化和提升；四是要做好人才引进、培训、培养工作，特别是对重点院校毕业的员工要重点关注、重点培养，提升分公司的持续竞争力；五是要抓好党风廉政建设，特别是领导班子要有信心、有同心、有公心，在促进企业发展的同时，自身更要健康发展。

金董事长最后殷切希望南北分公司能以出业绩、出管理、出经验、出人才的标准，在执行集团集中采购制度、执行文明施工与安全管理标准化图集、执行“六打六治”应对措施上做出带头作用，在原有基础上再接再厉，使各项工作都开创出新局面、迈上新台阶。（南北分公司  樊丰谋/图文）

图为：集团领导到南北分公司召开座谈会

图为：金宁运董事长作重要发言