“第一烂尾楼”华丽变身商业中心
——新银都工程提前交付使用

9月26日，公司董事长刘汉桥、柳州市鱼峰区区长何世恰、北京银泰集团CEO陈晓东等领导出席了柳州银泰城开业典礼。银泰城的盛装启幕标志着柳州市重点项目工程、一分公司新银都装修及扩建工程成功提前3个月交付使用。

始建于1994年的银都大厦，自从该项目因故变成“广西第一烂尾楼”之后，便成为柳州市政府和民众心头之痛。然而到了2012年，公司一分公司进驻新银都项目进行改造、建设伊始，分公司全体员工上下一心，发扬五建铁军精神，用五建速度，攻坚克难，终于不负众望，于2014年9月成功提前交付使用。至此，历经20年风雨的银都大厦终于华丽变身银泰城，迎来重生。

组建精干团队

要出色地完成项目施工任务，需要一支优秀的工程管理团队。新银都工程属于旧楼改造和新楼扩建相结合的项目，技术难点较多，投标前就经过多次讨论和答疑。如旧楼地下室钢筋混凝土底板和柱芯泌水反碱处理、旧楼地下室新增柱基、新旧楼结合部的防水、不均匀沉降处理等事项，通过项目团队的多次试验和请教专家，较好的完成了预定目标。为了可以“啃下硬骨头”，分公司组建了以项目经理李春松为首“老中青”三代相结合的项目团队。班子成立后，立即进行开工前现场准备和技术方案的编制，便于后续施工有依可循，忙而不乱。

项目部成员放弃周末和节假日，长期驻守在施工现场。顶酷暑、冒严寒，遇大雨时抓室内进度，下小雨则照常赶工期，没人有半点怨言。在项目经理的带领下，项目部成员以项目为家，坚守在项目第一现场，及时处理各种突发事件，跟进施工进度，进行良好的沟通交流，最大程度的为业主及相关方提供良好的服务。

克服施工困难

为了服务业主，创造共赢，项目人员运用专业知识和经验，提前参与业主变更方案的商讨，此举节约了资金投入并加快了施工进度，得到监理和业主的认可。工程地处繁华的商业区，安全管理显得尤为重要，项目的外脚手架采用阻燃密目网，同时加挂钢丝网片，防止高空坠物，在平时加强日常的安全巡视检查，发现隐患坚决立即整改，毫不松懈。

工程同时进行结构拆除、结构加固、新建扩建等立体交叉作业，但又不能顾此失彼，项目部通过优化方案，增加钢板防护分隔层，局部错峰施工等措施，按时、按质完成了主体节点目标。在装饰装修的抢工阶段，项目部人员白天抢进度，晚上集中开会总结当天工作和布置第二天任务。

项目部对施工过程中产生的建筑垃圾、工地扬尘、噪音等污染的排放与运输要求较高，通过合理规划和安排，混凝土运输车、钢筋运输车、垃圾运输车等各种物料的装卸车辆在项目有条不紊的进行作业，保持工地现场的干净整洁，将噪音污染降到最低。夜间施工时，则严格按照夜间施工的相关管理措施进行操作。

为配合甲方在9月份的开业典礼，呈现出银都大厦新的整体形象，业主要求提前拆除施工用的垂直运输机，以方便外立面幕墙的安装。这对塔楼部分后期的室内装修施工工作来说是个较为棘手的问题，造成原材料不能及时、有效地运至各楼层，造成现场严重误工。为了能够按时交工，项目部立即督促电梯公司提前安装并检测合格两台室内电梯，白天只供施工人员上下使用。晚上的夜班时间，大家加班加点利用室内电梯运输物料，较好的解决了垂直运输的困难。

领导高度重视 

为使新银都项目能交出一张完美的答卷，项目一开工，分公司经研究决定专派一名副经理在项目蹲点工作，及时处理与甲方、监理、政府等各单位的施工问题，促进了项目施工的进度，为后期按时交付使用提供良好的保障。在业主资金困难，不能及时支付进度款时，分公司多方筹措资金，确保项目正常运行。

项目在工程施工后期，分公司派驻3名专职人员参与竣工资料的整理和完善工作，仔细核对旧楼的各专业资料，遇到缺损及时补齐，并对各分包资料进行严格把关，提高工作效率，不做无用功，最大程度的帮助项目部减少人力、物力的损耗。

一分公司不负重托，从2012年12月到今年的9月，用22个月的时间改变了20年来“广西第一烂尾楼”的命运，新银都华丽变身。银泰城的成功开业，彰显了五建精神，发扬攻坚克难、不怕吃苦的作风，又一次展示了五建铁军敢打敢拼的风采。（一分公司卢慧怡∕文图）

图为：银泰城