刘汉桥董事长到安装工程分公司调研指导工作

11月25日上午，公司董事长刘汉桥，副总经理李能斌，党委副书记、纪委书记、工会负责人彭业波一行到安装工程分公司调研，分公司副经理（主持工作）黄平祖及领导班子成员、科室负责人参加了调研会。

会上，黄平祖就分公司的生产经营管理情况及下一步的工作安排作了汇报。安装工程分公司成立5个月来，在公司董事会和党委的正确领导下，各项工作顺利推进，现已完成产值1.2亿元，承接任务5亿元，目前正在致力于光伏发电站、电锌冶炼厂、中央空调、城市供水管网、医院机电等安装项目的运作投标中。分公司现有管理人员70多人，机关、项目组织架构已基本形成；质量安全管理方面，组织员工学习公司管理体系文件，熟悉各业务口的管理规定、程序、流程，并到南北分公司、三分公司、五分公司学习分包、成本管理经验，目前正在拟订安装工程质量安全管理标准化图集，实行与公司质量体系对标管理。下一步，分公司将加大经营力度，提高安装技术管理水平，抓好人才引进，加强和各分公司的交流学习和业务对接，全力以赴实现“一年打基础，两年见成效，三年大发展”的目标。调研会上，分公司各领导班子成员和各主要业务部门的负责人还针对当前分公司存在的整体管理质量不够高、专业管理经验和能力相对不足、高水平人才不多、企业宣传水平不高等提出了意见和建议。刘汉桥董事长认真倾听和记录了大家的意见和建议，不时插话与大家就相关问题进入交流。

在认真听取汇报和大家的意见和建议后，刘董事长充分肯定了安装工程分公司成立以来所取得的成绩。刘董说，现在做为配套土建的安装工程越来越重要，安装水平要求越来越高，公司曾经强大的安装力量在市场的冲击下失去竞争力，成为制约公司快速发展的软肋，这也促使公司下决心重组安装工程分公司，来解决公司发展面临的瓶颈。刘董表示，公司会考虑分公司在发展过程中有一个培育期，将从政策、技术等方面给予支持，帮扶分公司发展。

对于今后分公司的发展，刘董事长提出了六点意见和要求：一是以公用建筑为主，做高层建筑的安装项目，分公司要对“建筑智能化”等新兴产业有前瞻性，在经营方向上有所考虑；二是加强服务。分公司要打破旧思想、老观念，响应业主、市场要求快速及时，对业主服务到位，确保沟通顺畅，让业主满意；三是加强基础管理。刚起步的分公司在管理上有一定的难度，要靠制度管人，通过消化吸收公司的标准，借鉴中建、上海建工等优秀的管理办法和经验，制定出一套适合市场需求和分公司发展需要的管理制度和体系；四是加强人才队伍建设特别是高水平人才的引进，快速跟上公司生产发展步伐；五是关注民生。今年是公司的质量品牌年，企业综合质量提升、产品质量提高，关键在于人。分公司综合业务提升后要逐步提高员工待遇，员工得到实惠，有归属感，才会安心在企业工作，全心全意为企业服务；六是加强企业文化建设。宣传工作是文化建设一大利器，分公司要利用企业文化的力量凝聚员工，培养团队意识和对企业的忠诚度，希望分公司借助公司的品牌把分公司做精、做专、做强，明年有更好更大的发展。

调研会上，李能斌、彭业波还就分公司的成本控制、技术管理、风险防范、专业分公司定位、党群工作、人才队伍培养等提出指导意见和工作要求。（安装工程分公司　罗健青/文　蔡金佑/图）

图为：调研会现场